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，預(yù)測(cè)煙葉需求并進(jìn)行加工過(guò)程的質(zhì)量控制與管理，使原料質(zhì)量與卷煙產(chǎn)品質(zhì)量最大限度地相互對(duì)接。
以建立煙葉工業(yè)利用分級(jí)體系為突破口，實(shí)施流程再造
改變傳統(tǒng)
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，還沒(méi)有引起大震動(dòng)，那就直言相告，給顧客一個(gè)明確的拒絕。而不是繼續(xù)夾纏不清。告訴對(duì)方做人也好，購(gòu)物也好，一定要相互尊重。這種胡來(lái)
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的礦泉水也開(kāi)始結(jié)冰了。
吃著餅干，喝著冰涼的礦泉水，他們相互回憶童年和讀書時(shí)的一些趣事。當(dāng)談到各自的戀愛(ài)史時(shí)，每人都象上了發(fā)條的鬧鐘一樣，馬上來(lái)
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，則可將一體機(jī)掛上檔轉(zhuǎn)動(dòng)犁刀軸或轉(zhuǎn)動(dòng)離合器皮帶盤，使其中一只齒輪轉(zhuǎn)一角度，令其相互對(duì)準(zhǔn)嚙合。
（二）施肥機(jī)安裝。施肥機(jī)安裝
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事項(xiàng)的實(shí)施人指具體執(zhí)行人，而責(zé)任人多指部門負(fù)責(zé)人。責(zé)任人的多體化勢(shì)必帶來(lái)職責(zé)不清，相互推諉。
4、分值權(quán)重分布不合理。工作事項(xiàng)分值的權(quán)重分配沒(méi)和工作任務(wù)難易程度相銜接
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的擴(kuò)張和市場(chǎng)占有率的提升，更重要的是要在思想觀念、人員配置、經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、制度流程、企業(yè)文化、產(chǎn)品品牌等方面進(jìn)行深度融合，以取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互
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，重點(diǎn)解決關(guān)鍵問(wèn)題，絕不揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互推諉，管理才能真正起到保障質(zhì)量穩(wěn)步提升的作用。
再次，生產(chǎn)車間應(yīng)該充分組建強(qiáng)有力的技術(shù)人才
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、證件管理，處理客戶投訴等事務(wù)；稽查員主要負(fù)責(zé)涉煙案件的查辦及破網(wǎng)追刑工作。四員各自的崗位職責(zé)不同，但在工作中可以做到相互配合，互動(dòng)互控
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。”延安精神四個(gè)方面的內(nèi)容是一個(gè)互相依存，相互促進(jìn)的有機(jī)整體。堅(jiān)定正確的政治方向是延安精神的靈魂，解放思想、實(shí)事求是的思想路線是延安精神的精髓，全心全意
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，正確處理好“五張牌”的相互關(guān)系，在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展創(chuàng)建工作的形式和方法，助推煙草工業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
