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心中有數(shù)，措施得力，成效顯著。
贛州市公司分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心、配送中心、督考中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各分公司副經(jīng)理和營銷部主任參加會議。
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和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)項目各項勞務(wù)中介、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等服務(wù)項目，增加煙農(nóng)合作社自身發(fā)展能力；開展煙用物資配送運輸、秸稈壓塊、土地整治、機(jī)耕道路建設(shè)等服務(wù)項目，
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建設(shè)、服務(wù)零售戶來開展，要圍繞配送線路優(yōu)化、車輛管理、降低費用等重點工作來開展?！? 四是先行試點，分步推進(jìn)。在對全市資源配置、價值流程和管理模式進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上
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平臺，引入機(jī)制惠大眾。積極引導(dǎo)各生態(tài)村走合作社化發(fā)展道路，協(xié)助生態(tài)村開展農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)工作，努力實現(xiàn)“統(tǒng)一規(guī)劃種植、統(tǒng)一農(nóng)資配送、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售
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煙草專賣局（公司）配送中心調(diào)研學(xué)習(xí)，就“商業(yè)公司分揀—好貓公司回收整理—寶雞卷煙廠上機(jī)使用”等環(huán)節(jié)開展學(xué)習(xí)交流，立足實際，從封箱機(jī)的改造
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子，通過在績效考核上的“不留情面”給合作社規(guī)范自身建設(shè)施加壓力，促進(jìn)煙農(nóng)合作社逐步完善制度建設(shè)，形成系統(tǒng)化、公司化經(jīng)營模式。
“引導(dǎo)”是指通過加大對合作社在物資配送
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煙草在線南豐消息 為了解及評估卷煙零售戶對江西南豐縣局（分公司）營銷、配送等工作的滿意度，更好地服務(wù)于卷煙零售戶，該局于2013年7月
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量、高價位卷煙、卷煙配送等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度同事，加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)管，確保規(guī)范經(jīng)營。
四是加大對卷煙促銷活動的監(jiān)管力度，確保規(guī)范。收集促銷方案
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”，積極參與煙苗、肥料配送和烘烤用煤統(tǒng)一采購等物資運輸服務(wù)，科學(xué)開展設(shè)備、設(shè)施后續(xù)利用，提高了合作社管理水平和經(jīng)營效益。
四是打造示范社樣板。煙區(qū)積極探索破解
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;；嚴(yán)把“六個監(jiān)管關(guān)口”（卷煙配送關(guān)、客戶入網(wǎng)關(guān)、貨源投放關(guān)、網(wǎng)定訪銷關(guān)、月度協(xié)商關(guān)、市場檢查關(guān)）；筑牢“三道監(jiān)管防線”（事前監(jiān)管
