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、密切協(xié)作。另一方面，警煙雙方通過(guò)對(duì)涉煙刑事案件偵辦所需數(shù)據(jù)種類進(jìn)行研究，制定數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存形式和使用權(quán)限，建立涉煙信息全量數(shù)據(jù)庫(kù)，整合網(wǎng)絡(luò)巡查
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采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)信息化技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)工作的自動(dòng)化。（四）突出抓好管理規(guī)范免檢高質(zhì)量創(chuàng)新。一是優(yōu)化考評(píng)指標(biāo)。進(jìn)一步梳理、評(píng)價(jià)、論證、整合
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環(huán)節(jié)的計(jì)劃物流管控。不僅如此，為進(jìn)一步釋放煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的乘數(shù)效應(yīng)，湖南省煙草專賣局（公司）整合農(nóng)經(jīng)、農(nóng)機(jī)、金融等部門數(shù)據(jù)平臺(tái)
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;留下的第一印象一定是正面的，打造品牌與消費(fèi)者的觸碰第一次心動(dòng)。這里需要整合過(guò)于碎片化的傳播矩陣，依托品牌中心文化向下延伸，將此前碎片化、割裂化的子文化囊括進(jìn)
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，充分整合執(zhí)法力量；聯(lián)合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展“綠滇2022”打擊涉煙違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)，筑牢“一線封堵、二線查緝、三線破網(wǎng)”的“三線聯(lián)動(dòng)”邊境涉煙立體化管控網(wǎng)絡(luò)；
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流程,做到事中監(jiān)督;季度評(píng)查重在審核處罰依據(jù)及執(zhí)行結(jié)果,做到事后監(jiān)督。同時(shí)還要倡導(dǎo)嚴(yán)格以案促學(xué),注重反思。努力實(shí)現(xiàn)將問(wèn)題清單提煉總結(jié),結(jié)合案卷制作的梗阻點(diǎn)、常錯(cuò)點(diǎn),整合煙草專賣法律法規(guī)和案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)
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力量整合，牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，省內(nèi)東、南、西、北四個(gè)片區(qū)密切配合、快速反應(yīng)，形成以贛州守牢南大門，上饒、撫州、鷹潭分別把緊三個(gè)關(guān)口打擊非法
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;還會(huì)直接轉(zhuǎn)化和銷售；三是生態(tài)價(jià)值。具有做資源整合，產(chǎn)業(yè)鏈的打通，商業(yè)模式革新功能。因此關(guān)注社群形式及價(jià)值，若能靈活地運(yùn)用到卷煙營(yíng)銷中
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”煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，成立“為農(nóng)服務(wù)中心”，有效整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了用工的合理調(diào)配，有效避免了“用工難”問(wèn)題。除用工方面，煙農(nóng)互助
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;按品牌市場(chǎng)需求配置計(jì)劃資源，通過(guò)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的整合、重組，降低煙草產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)交易成本，是推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。從煙草工業(yè)企業(yè)自身
