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;經(jīng)常聽(tīng)到很多企業(yè)管理人員抱怨，最頭疼的事情不是市場(chǎng)、不是產(chǎn)品，而是人才。同時(shí)，也經(jīng)常聽(tīng)到煙草企業(yè)一線主管發(fā)牢騷，平時(shí)覺(jué)得人多，關(guān)鍵
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;我們剛還在聊明年租地的事情?！迸倩鸸廛S動(dòng)，鐘海龍眼里裝著實(shí)打?qū)嵉钠诖c干勁，“去年種了20畝煙，收入還算不錯(cuò)。今年想再擴(kuò)種10畝，但就怕價(jià)格
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先進(jìn)工作者。面對(duì)榮譽(yù)，他始終保持謙遜：“我現(xiàn)在還只是個(gè)‘嫩頭青’，未來(lái)還想做更多事情，實(shí)現(xiàn)更多人生價(jià)值?！眲?chuàng)新筑綠，節(jié)能先鋒的雙碳實(shí)踐路
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;更大的困難在于調(diào)控空間的收窄，這邊狀態(tài)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有恢復(fù)到預(yù)期，回頭一看指標(biāo)進(jìn)度就只能先管一頭，「既要」「又要」「還要」從來(lái)都不是一件簡(jiǎn)單輕松的事情。如果說(shuō)以前投放
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，要學(xué)會(huì)換位思考，從顧客的角度去想問(wèn)題，做事情。和顧客交流時(shí)，多說(shuō)“我們”，少說(shuō)“我”，這是一種心理暗示
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，這個(gè)事情是怎么回事？如果是我們工作人員工作不到位造成的，我們絕不姑息?！崩蠗盥?tīng)到此處，有點(diǎn)哭笑不得，立馬解釋道：“現(xiàn)在煙葉
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自愿行為，而是強(qiáng)制要求。這好比執(zhí)法檢查一樣，執(zhí)法人員入戶進(jìn)店先亮證，表明身份。其實(shí)，亮證是舉手之勞的事情。將煙證的正本放置在煙柜或貨架上面的醒目
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、直播賦能、優(yōu)化服務(wù)這三件具體可感的事情入手，悄然織就了一幅“煙旅融合、助力旅發(fā)”的工筆畫(huà)。終端“微更新”，成就游客“小確幸”旅發(fā)大會(huì)的活力，最終要落在游客的體驗(yàn)
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;風(fēng)火輪）這幾款產(chǎn)品，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們共同完成了一件事情：讓嘴棒這個(gè)原本容易被忽略的部位，變成了一個(gè)能夠承載故事、引發(fā)討論的舞臺(tái)。渦輪增壓、加特林、風(fēng)火輪
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，堅(jiān)定不移把自己的事情辦好，以昂揚(yáng)斗志把煙草事業(yè)推向前進(jìn)。錨定戰(zhàn)略主題做好“十五五”時(shí)期河南煙草商業(yè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)
