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，“峽谷情系列”以屬地市場為依托，錨定江浙、河南、河北、四川、廣東等關(guān)鍵市場，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛布局，形成了根基牢固、重點突出、協(xié)同發(fā)展的市場格局
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，以“采烤分一體化”專業(yè)服務(wù)模式為載體，依托合作社創(chuàng)新建立了“專分服務(wù)站”，抓實抓細(xì)“采烤分一體化”每一項工作落地見效。據(jù)悉，納入專分服務(wù)站的煙農(nóng)有46戶
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大棚培育食用菌84萬棒，預(yù)計可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益350余萬元。在產(chǎn)業(yè)組織方面，諸城市煙草專賣局（分公司）依托社會托管服務(wù)組織，統(tǒng)籌社會
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;商超的“店中店”零售平臺。中國郵政分公司程度郵政計劃在今年開出105家“店中店”，并打造3個精品“店中店”。中國郵政品牌跨界并非心血來潮，而是依托龐大的線下網(wǎng)點進(jìn)行
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;依托車間“訂單”式問題提報平臺，上下聯(lián)動實現(xiàn)問題提報、審核、響應(yīng)、評價、嘉獎的全流程電子化管理，讓問題精準(zhǔn)歸位、解決擲地有聲。各專業(yè)網(wǎng)格人員不等不靠、主動作為，
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；借助大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，他們加強(qiáng)存量數(shù)據(jù)分析研判，依托信息化平臺對各類營銷活動效果進(jìn)行科學(xué)評估并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，發(fā)揮數(shù)據(jù)對營銷活動的支撐作用。例如
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。近年來,天津市煙草專賣局(公司)抓牢育選管用各環(huán)節(jié),依托三支隊伍建設(shè),不拘一格創(chuàng)新機(jī)制,開創(chuàng)人才工作新局面,為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力,人才強(qiáng)企工程取得顯著成效。不拘一格用人才,塑造堅定可靠干部隊伍
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國家局“兩化融合”的理念倡導(dǎo)下，南京卷煙廠監(jiān)督工作轉(zhuǎn)變思維，切實運(yùn)用線上巡查監(jiān)管模塊，對采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點節(jié)點進(jìn)行動態(tài)跟蹤管控，以綜合管理體系為依托
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;依托全域旅游優(yōu)勢，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，賣山貨、開農(nóng)家樂、開賓館、辦民宿等或從事旅游相關(guān)服務(wù)，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好，鄉(xiāng)村農(nóng)民收入較高；部分
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，既包括政治本領(lǐng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)，同時也應(yīng)該具備一定的計算機(jī)應(yīng)用能力。任何部門、任何業(yè)務(wù)，都依托于信息化手段開展，已逐步全面替代傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。因此，
