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服務(wù)模式。在卷煙訂貨、品牌推廣、庫存管理等方面為客戶提供具體的經(jīng)營指導(dǎo)意見，及時(shí)提供客戶最關(guān)心、最需要的信息。同時(shí)提高客戶品牌培育的積極性，建立高效、完善的客戶服務(wù)模式
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;云南中煙非常重視與浙江煙草的良好合作和深厚情誼。雙方務(wù)實(shí)、真誠的合作態(tài)度，為品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。結(jié)合浙江市場的戰(zhàn)略布局，云南中煙營銷中心將盡心盡力做好品牌培育
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區(qū)域、客戶、品牌三個(gè)角度統(tǒng)籌考慮；三要持續(xù)強(qiáng)化真龍品牌培育，提高真龍品牌發(fā)展質(zhì)量。聚焦重點(diǎn)規(guī)格，補(bǔ)齊普一類、高二類真龍品牌短板，促進(jìn)平衡發(fā)展
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”，實(shí)現(xiàn)供需總量平衡。
三是始終做優(yōu)卷煙助推高質(zhì)量發(fā)展。圍繞品牌培育、渠道掌控、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型三個(gè)重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手，全面落實(shí)“1466”卷煙營銷新生
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優(yōu)，服務(wù)能力優(yōu)，品牌培育優(yōu)，客戶評(píng)價(jià)優(yōu)，市場狀態(tài)優(yōu)。在專賣管理上大力推行放、管、服和政務(wù)+。為全面建成黨建引領(lǐng)強(qiáng)，創(chuàng)新攻堅(jiān)強(qiáng)、工作實(shí)績強(qiáng)
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客戶在防護(hù)措施到位的情況下，恢復(fù)經(jīng)營，并宣傳疫情期間的經(jīng)營要點(diǎn)。向客戶講解卷煙投放策略，區(qū)域品牌暢銷度、部分品牌的培育潛力，指導(dǎo)客戶改變固有訂貨
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店制”，為零售戶出謀劃策，幫助他們深化品牌培育，拓寬銷售空間。
三是“線上”服務(wù)，提升拜訪效率。一方面充分利用紅碼管家、現(xiàn)代終端和智慧終端
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樹立信心。
創(chuàng)新手段提盈利。創(chuàng)新客戶服務(wù)模式，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用“微課堂”打造疫情防控、品牌培育、營銷技能、靚麗終端建設(shè)等小視頻，通過三大平臺(tái)和微信端
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;要通過電話、微信等信息化渠道將相關(guān)政策宣傳及時(shí)、全面、到位；市場分析準(zhǔn)確有據(jù)，應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)分析工具，精準(zhǔn)分析市場；品牌培育有的放矢
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特色產(chǎn)業(yè)，努力在品牌培育、產(chǎn)業(yè)融合、渠道共建三個(gè)方面取得突破。積極引導(dǎo)合作社利用基礎(chǔ)設(shè)施、育苗大棚、烘烤工場、空閑煙田，因地制宜發(fā)展蔬菜、花卉、食用菌等農(nóng)經(jīng)作物，
