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）。
——通過對(duì)管理活動(dòng)的識(shí)別和劃分，全面清理和消除不增值活動(dòng)，找出企業(yè)存在的浪費(fèi)活動(dòng)，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)的不斷消除
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密切，這更加凸顯了煙草行業(yè)服務(wù)品牌在一體整合的過程中，文化價(jià)值融合的重要性與必要性。煙草行業(yè)各下屬單位圍繞行業(yè)的主體文化，在各自單位的文化建設(shè)中，都進(jìn)行了
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，給企業(yè)造成不必要的內(nèi)耗和混亂；第三要增加考核透明度，實(shí)施陽光工程，杜絕暗箱操作，在用人上要任人唯賢，而不是任人唯親、任人
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造成的。一些開店時(shí)間較長，信譽(yù)較好的零售店并沒有受到多大的影響，這就需要客戶經(jīng)理幫助客戶去找原因，提升他們的經(jīng)營能力，客戶經(jīng)理言傳身教很有必要
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性。
（三）整體性原則：主要是要求煙草企業(yè)注意管理創(chuàng)新的完整性，在創(chuàng)新過程中減少過程不必要的重復(fù)以人、財(cái)、物、時(shí)間等資源的浪費(fèi)，以到達(dá)管理創(chuàng)新的全面
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粗放、膚淺和表面形式化，缺乏必要的分析和對(duì)事物本源的追溯，事倍功半。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）許可管理淺表化。合理布局
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消費(fèi)者對(duì)健康的需求。
第五、使現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)有跨越，增強(qiáng)行業(yè)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)力量。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)是行業(yè)科技創(chuàng)新的必要課題。沒有現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，煙農(nóng)要想增收
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、必要性和緊迫性。長期以來，在國家局、省局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過全體職工的共同努力，總體來看，煙草行業(yè)
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做的就是給予員工充分的尊重，給予員工必要的自由，讓員工在享受人生的過程中，最大限度地發(fā)揮自己的潛能，這樣企業(yè)就會(huì)成為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)
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程度的在行業(yè)各級(jí)各部門存在，特別是隨著行業(yè)改革發(fā)展任務(wù)壓力的不斷加大，有必要進(jìn)一步引起有關(guān)單位和部門的高度重視，這對(duì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)新形勢下的新發(fā)展是不無裨益
