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，而不是全攬全包。
從人員培訓(xùn)來看，要有針對性，員工業(yè)績不好，只有兩個(gè)原因，可能是“態(tài)度”有問題，也可能是“技巧 ”有
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，對品牌培育進(jìn)行全面督導(dǎo)、調(diào)度、檢查和管理。
二是強(qiáng)化指導(dǎo)，提高動(dòng)銷。進(jìn)一步加強(qiáng)零售戶的經(jīng)營指導(dǎo)，統(tǒng)一品牌宣傳口徑，傳授卷煙銷售技巧
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;裝入3厘米斗柄的煙斗，味濃；用6厘米的煙斗，味則淡；用9厘米的煙斗，味更淡。這是掌握煙味濃淡的一種技巧，煙齡較長并且
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，煙灰彈出再重來?！倍潭?2個(gè)字，把吸水煙的方式方法表現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)然，吸食水煙還要掌握科技巧，應(yīng)為西重了會(huì)將水吸進(jìn)嘴里，吸輕
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遇到的滅火器壓力不足的辨識(shí)、初起火災(zāi)的撲救、疏散逃生的要領(lǐng)等技巧和方法。通過形式多樣和多次反復(fù)的培訓(xùn)，逐步提高我們工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的這類基本技能和水平，也才能為我們開展
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本地市場“水土不服”，認(rèn)可度、接受度低迷，銷售遲滯，滯銷品庫存越積越多。此外，零售戶在產(chǎn)品推介、陳列展示等銷售技巧上缺乏“巧思”，
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法規(guī)，還具備良好的溝通技巧和應(yīng)變能力。這支隊(duì)伍在日常執(zhí)法中，不僅有效維護(hù)了煙草市場的秩序，同時(shí)從隊(duì)伍中挑選骨干成立了普法宣傳先鋒服務(wù)隊(duì)，結(jié)合“3.15
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方面的相關(guān)技巧和策略，也期待我們的零售事業(yè)會(huì)越來越好、生意越來越旺！
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的詢問，從而徹底查清違法網(wǎng)絡(luò)。5.4積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高辦案技巧。我們可以采取主動(dòng)出擊的方式，聯(lián)合公安、交通、郵政等部門對轄區(qū)內(nèi)的所有物流、快遞企業(yè)進(jìn)行集中整治
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煙草的時(shí)間相對比較短，積極的健康教育（如健康講座、煙草危害教育片），教導(dǎo)這些孩子們?nèi)绾尉芙^遞煙以及接煙的方法和技巧、創(chuàng)造無煙環(huán)境等，
