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,皖南煙區(qū)在核心產(chǎn)區(qū)規(guī)劃稻煙田40萬(wàn)畝,輪作比例達(dá)98.5%。通過(guò)推行以“水稻+煙葉”為主的“煙葉+N”產(chǎn)業(yè)“雙合同、雙訂單”生產(chǎn)模式,構(gòu)建糧煙產(chǎn)業(yè)融合
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。在厚坑村,韶關(guān)卷煙廠協(xié)助村兩委推行積分制管理,將村民參與人居環(huán)境整治、公益活動(dòng)、移風(fēng)易俗等行為納入積分制管理,積分可兌換生活用品?!耙郧按謇锔阈l(wèi)生要反復(fù)催
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脫節(jié)。雖然煙草行業(yè)已推行二維碼追溯體系,但部分零售戶(hù)未嚴(yán)格執(zhí)行“條包掃碼銷(xiāo)售”,導(dǎo)致外流卷煙無(wú)法追溯至具體銷(xiāo)售終端;對(duì)于跨區(qū)域運(yùn)輸環(huán)節(jié),現(xiàn)有監(jiān)管多
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+數(shù)字化”融合傳播矩陣圖(三)策略創(chuàng)新:推行“精準(zhǔn)滴灌”式內(nèi)容供給分宜縣局運(yùn)用精準(zhǔn)傳播理論,前期通過(guò)線(xiàn)上問(wèn)卷、店主懇談等方式收集法律需求
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“客戶(hù)自選”“我想要的煙不給,給的煙我賣(mài)不動(dòng)”,這是很多零售客戶(hù)的痛點(diǎn)。推行“客戶(hù)自選”,不是完全放開(kāi)不管,而是“有限度的自主”,
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陳列,實(shí)現(xiàn)“視覺(jué)引流”卷煙作為視覺(jué)驅(qū)動(dòng)型消費(fèi)品,優(yōu)質(zhì)的終端陳列能夠提升品牌吸引力、刺激消費(fèi)欲望,是“無(wú)聲的推銷(xiāo)員”。推行“標(biāo)準(zhǔn)化陳列”原則:
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——圍繞“節(jié)能”“減污”關(guān)鍵詞,全面推行清潔生產(chǎn),加強(qiáng)資源綜合利用近日,在紅河卷煙廠動(dòng)力車(chē)間風(fēng)機(jī)輔助間,工作人員認(rèn)真檢查在線(xiàn)取樣降溫檢測(cè)裝置的運(yùn)行
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一、研究背景與問(wèn)題現(xiàn)狀:矛盾與挑戰(zhàn)的交織當(dāng)前中國(guó)煙草市場(chǎng)正經(jīng)歷前所未有的結(jié)構(gòu)性變革,呈現(xiàn)出“供需嚴(yán)重錯(cuò)位”的復(fù)雜局面。一方面,國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局自2023年推行
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創(chuàng)新知識(shí)合作共享,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外創(chuàng)新資源深度融通。打造閉環(huán)創(chuàng)新管理體系。構(gòu)建“目標(biāo)承諾+動(dòng)態(tài)管控+績(jī)效評(píng)估”全周期管理鏈條,推行創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任狀制度,
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機(jī)會(huì)。在精神激勵(lì)方面,頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),弘揚(yáng)正能量。推行積分制管理模式,量化員工日常工作貢獻(xiàn)分?jǐn)?shù),累積到一定程度兌換相應(yīng)福利待遇