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，認(rèn)真研究機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化、人員調(diào)整消化的整改舉措，著力為企業(yè)改革發(fā)展提供組織和人才保障。
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清理，并認(rèn)真填寫隱患排查登記表及安全檢查登記表，做好各項(xiàng)隱患及整改的記錄，確保檢查落到實(shí)處。
三是加強(qiáng)道路安全管理。及時(shí)檢查和更新冬季霧、冰、雪等惡劣天氣
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及時(shí)進(jìn)行整改，提高工作執(zhí)行力；三是加強(qiáng)督查，定期組織人員對營銷人員工作紀(jì)律執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量、客戶滿意度等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中
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，查找缺陷原因，同時(shí)利用A3報(bào)告、整改分析報(bào)告、QC小組等形式實(shí)施改進(jìn)，追求質(zhì)量卓越目標(biāo)。
注重六西格瑪工具方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中積極探索DOE
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部署，提出明確要求。
一是開展安全檢查。對辦公樓用電情況及消防設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，重點(diǎn)檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況和防火安全管理及值班制度落實(shí)情況，并及時(shí)整改火災(zāi)隱患
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對縣（區(qū)）分公司與煙農(nóng)專業(yè)化合作社發(fā)生的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸檢查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，需要整改事項(xiàng)及存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，檢查組及時(shí)與各烤煙縣
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了明顯提高，但仍存在一些不足。下一步，省局（公司）內(nèi)管處將認(rèn)真梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位限期整改，進(jìn)一步規(guī)范
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，從“談?wù)J識、擺問題、查根源、抓整改”四個(gè)方面進(jìn)行述職述廉，認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)、其他市場監(jiān)管員及廣大零售客戶三方的點(diǎn)評，虛心接受提出的意見和建議，為
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進(jìn)行全面排查，安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限時(shí)落實(shí)整改，對行政服務(wù)大廳維護(hù)裝修過程進(jìn)行專項(xiàng)安檢，相關(guān)安全檢查信息及時(shí)錄入到安全系統(tǒng)平臺。
三是舉辦駕駛員安全培訓(xùn)
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客戶的意見或建議，對零售客戶滿意度管理上存在問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證、協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
三是強(qiáng)化親情幫扶。踐行群眾路線，突出親情服務(wù)特色服務(wù)，提供店面布置
