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良好的競爭環(huán)境中快速成長?！半p低”卷煙作為當(dāng)前市場的弱勢品牌，必須給予更多的人力、物力、策略、政策支持與關(guān)注，在品牌策劃、培育上優(yōu)先考慮。同時(shí)以“時(shí)間、區(qū)域、分類”為三個(gè)維度
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，服務(wù)客戶是工作宗旨，滿足市場是工作目標(biāo)，實(shí)行精準(zhǔn)營銷、一戶一策和相對(duì)公平公正的供貨策略，探索并滿足客戶的真正需求；3、在嚴(yán)格規(guī)范
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部分客戶不知曉公司緊俏品牌供應(yīng)政策；二是由客戶自身卷煙經(jīng)營狀況和經(jīng)營環(huán)境形成的。目前大多數(shù)市公司在部分緊俏品牌供應(yīng)上采取“限量投放、分類供應(yīng)”的策略，決定客戶緊俏品牌供應(yīng)數(shù)量
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，為品牌培育工作和營銷策略的制定提供了翔實(shí)的資料。
二、品牌培育的具體做法
下面以黃鶴樓紅版硬盒為例從三個(gè)方面來談一談如何進(jìn)行品牌培育：
1、培育市場的選取
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比比皆是，棋牌室也聚集農(nóng)村市場大部分中高端需求。
面對(duì)云和農(nóng)村市場卷煙銷售環(huán)境的劇變，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)策略：
一是關(guān)注區(qū)域銷售走勢，
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相應(yīng)的卷煙營銷指導(dǎo)意見、精準(zhǔn)營銷口碑策略方案、零售終端指導(dǎo)意見，工作抓得緊、見成效。太原市局（公司）對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)識(shí)深刻、研究透徹、定位準(zhǔn)確、特色明顯
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的愉悅，并留下深刻印象的過程。
卷煙零售客戶以消費(fèi)者為中心，根據(jù)消費(fèi)者的需求，主動(dòng)設(shè)計(jì)店面形象，轉(zhuǎn)變營銷策略，更加突出
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資金周轉(zhuǎn)較困難的零售客戶來說，客戶經(jīng)理的這些做法已經(jīng)影響到了其對(duì)煙草行業(yè)的滿意度。所以說，要想客戶滿意度上升，業(yè)務(wù)部門首先要在營銷策略上進(jìn)行合理論證，
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;依賴新增品牌拓展空間的策略被沿用，近期有七匹狼（豪運(yùn)）、七匹狼（鴻運(yùn)）、黃金葉（軟大金圓）、嬌子
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煙草在線專稿 所謂經(jīng)營煙草，既是在專賣體制的框架之下運(yùn)用營銷手段，果斷采取積極的營銷策略，對(duì)煙葉進(jìn)行積聚、重組、運(yùn)營，從而最大限度的盤活
