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如何使危機(jī)教育從外化于形的表層逐步發(fā)展到內(nèi)化于心的實施,從而形成煙草企業(yè)良好的危機(jī)教育制度,不斷提升企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)對危機(jī)的能力,提高自律、自警、自強(qiáng)的意識
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管理工作的開展。
(二)現(xiàn)場管理“隨意化”現(xiàn)象突出。部分職工自律性較差,生產(chǎn)過程中完全憑個人喜好習(xí)慣辦事,忽視規(guī)章制度要求,
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把握好重點品牌投放節(jié)奏,培育品牌上柜后,從動銷狀況、消費者反映、品牌再購、上柜率變化等方面進(jìn)行跟蹤和分析總結(jié)。著力做好價格管理,提高客戶自律規(guī)范意識
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幾方面:一是工作漂浮不務(wù)實。表現(xiàn)為行動遲緩、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍塞責(zé),工作低標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)展緩慢;二是奢侈享樂不自律。表現(xiàn)為吃喝風(fēng)、玩樂風(fēng)盛行,不比
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了“規(guī)范經(jīng)營自律小組”,由誠信度高、守法意識強(qiáng)的客戶擔(dān)任組長,旨在運用零售客戶的力量維護(hù)卷煙市場的穩(wěn)定和健康。從而達(dá)到凝聚零售戶,創(chuàng)造良好的市場環(huán)境,
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不完善。這些都必須從解決人的問題入手,靠人的主動管理來彌補(bǔ)。這就迫切需要提高職工隊伍素質(zhì),增強(qiáng)主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念,以精細(xì)嚴(yán)實的管理方式彌補(bǔ)
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警示,使對工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理程度更深、范圍更廣、力度更大、效果更好。
(三)教育常抓不懈,形成廉政體系。
加強(qiáng)廉潔自律教育
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組織紀(jì)律性,使培訓(xùn)人員嚴(yán)格自律,自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律,認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃,才能抓好抓實,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是我的一點工作心得。煙機(jī)
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價值觀;責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草的行業(yè)愿景;報效國家、回報社會、成就員工的行業(yè)使命;寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)的行業(yè)精神;潛心做事、低調(diào)
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查處信息、涉案卷煙信息、經(jīng)營戶違法信息、銷售計劃信息、投放品牌數(shù)量信息、營銷策略信息以及銷售異常信息共享八大信息共享,以及辦證入網(wǎng)、誠信星級評定、重點戶教育轉(zhuǎn)化、內(nèi)管自律、示范街