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的問題頻出埋下禍根。上周剛辭職的沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌過于激進(jìn)、片面追求業(yè)績的策略造成了內(nèi)部管理的失控，而陳耀昌的前任則因?yàn)檫^于保守被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是錯過了起步的最佳良機(jī)。
家樂福
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;合理預(yù)測經(jīng)營推進(jìn)速度。
卷煙經(jīng)營企業(yè)在實(shí)施卷煙營銷與服務(wù)過程中，不僅要努力追求企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還要注重把握整個卷煙零售市場供求關(guān)系的進(jìn)一步平衡和穩(wěn)定。只有
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六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低
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;幫助球隊(duì)打開勝利之門。當(dāng)籃球入筐的剎那，他像一個孩子般歡呼雀躍。是壓在他作為隊(duì)長身上的千斤重?fù)?dān)，一瞬間化為烏有？還是多年對籃球的執(zhí)著追求，終于
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需求和精神追求。事實(shí)上，消費(fèi)者購買卷煙產(chǎn)品，看重的不僅僅只是卷煙產(chǎn)品的內(nèi)在吸味和外在形態(tài)，更加看重的是卷煙產(chǎn)品背后所承載的精神附加值。而品牌文化就是一種精神
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新產(chǎn)品定位為高端消費(fèi)人群和行業(yè)高端品牌中的尖端規(guī)格，以傾力打造“玉溪莊園、回歸自然”為品牌理念，第一次讓“莊園”、“有機(jī)煙”從概念走向了現(xiàn)實(shí)，把“追求頂級品質(zhì)
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，“講責(zé)任”就是要忠于職守、盡職盡責(zé)，真正把事業(yè)作為一種追求，全身心投入工作。要自覺維護(hù)行業(yè)形象，為行業(yè)發(fā)展添磚加瓦，負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任
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“全體黨員、干部都要把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想，深入學(xué)習(xí)和掌握中國特色社會主義理論體系，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義
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中國雪茄市場處于艱難的起步階段，這對中國本土的雪茄企業(yè)來說無疑是一種契機(jī)——隨著中國人生活水平不斷提高，很多追求時尚和生活情調(diào)的人們開始重新審視雪茄文化，
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；也可能是有些員工為了追求福利而不擇手段，甚至搶同事的訂單；或者員工感覺對公司創(chuàng)造的利益很大，而提出很多無理要求等。這就不妥了。如果過于軟弱
