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點(diǎn)。其中絕大多數(shù)是個(gè)體戶。如不采取有效和有力的管理方式、管理手段,不但不能很好地實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,而且煙葉的生產(chǎn)質(zhì)量、收購秩序和卷煙流通秩序都難以掌握和控制
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,由于部分卷煙容易缺貨,提醒經(jīng)營(yíng)戶提早開始備貨,而且旅游區(qū)的銷售季節(jié)性更為明顯。建議經(jīng)營(yíng)戶根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn),從游客喜愛的品牌入手,
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,1-11月,我縣成立了以一把手任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,并出臺(tái)七匹狼卷煙價(jià)格管控方案,明確提出管控措施和考核辦法,開展了以“通系列
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)從研究反腐倡廉工作的新情況、新問題入手,從2008年以來,先后對(duì)涉及專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)等方面的制度結(jié)合實(shí)際廢、改、立、補(bǔ)共56項(xiàng),
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新突破
為確??h局創(chuàng)新工作取得實(shí)質(zhì)性的效果,實(shí)現(xiàn)依靠科技創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),促進(jìn)形成全員參與創(chuàng)新的氛圍,縣局從三個(gè)方面著手,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)科技
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市場(chǎng)變化,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(五)有利于貨源供應(yīng)的市場(chǎng)化運(yùn)作。需求預(yù)測(cè)為全面把握品牌銷售趨勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)提供第一手資料,為制定貨源組織、投放政策
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“高地”?!r(shí)至今日,黃鶴樓科技園已走過近十個(gè)年頭,在爭(zhēng)創(chuàng)“一流的環(huán)境、一流的手段、一流的成果、一流的人才”的道路上,黃鶴樓科技園“技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)”的效用日益
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,從細(xì)節(jié)入手,為降低企業(yè)成本提出合理化建議。樹立職工的成本意識(shí),就是要使職工樹立這樣一些思想,煙草企業(yè)成本是可以人為的控制的,成本
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質(zhì)量問題,有自己的原因,有競(jìng)爭(zhēng)者的手段,也有別有用心的人的計(jì)謀,很多時(shí)候還不得不背負(fù)不講誠信倫理的企業(yè)給我們?cè)斐傻陌?。在國際市場(chǎng)上與西方國家
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策略、投放卷煙等提供第一手資料。
二、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作存在的問題和不足
雖然現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)試點(diǎn)工作在宜春取得了一些成績(jī),獲得了一些經(jīng)驗(yàn),并得到省局