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;加強品牌培育，加強客戶引導和服務。
二是以“卷煙上水平”為中心，突出抓好重點品牌培育，促進卷煙結(jié)構(gòu)提升。在尊重市場導向的前提下，千方百計
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定制化加工基地的落成，是福建中煙與云南復烤公司主動適應行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，貫徹落實國家局全面深化原料加工保障上水平的具體舉措。此舉，是福建中煙與云南復烤企業(yè)主
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上水平”的目標任務，滿足社會和群眾對法律知識的現(xiàn)實需要；健全考核評價保障，把法制宣傳教育納入績效管理，對規(guī)劃實施情況進行年度考核、階段性檢查和專項
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思想觀念、工作作風、工作質(zhì)量和業(yè)績四個方面，查找當前存在的問題和不足，明確整改措施，在已有成績的基礎上，持續(xù)推動各項工作上水平。
轉(zhuǎn)模式
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目標，科學部署，進一步加快課題完成進度，認真完善課題內(nèi)容，確保課題質(zhì)量上水平。
各烤煙縣市分管經(jīng)理、煙葉股長、煙葉站站長，
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;四要千方百計做好初煙入庫、收儲養(yǎng)護保管工作，切實推動原料保障上水平。五是要按照“降低成本、精益收儲”的原則，優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司下達的原煙收儲任務，全力
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的內(nèi)功，全力支撐集團各項目標任務的達成，以更嚴的要求、更高的標準、更實的作風，把各項工作做深、做細、做實，促進集團規(guī)范管理全方位上水平
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”意識，在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，不該用的堅決不用、不該花的堅決不花，借助精益管理降成本、補短板、上水平。
四川省局（公司）
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，檢查組提出五點要求，一要經(jīng)濟指標爭先進，二要過程管理創(chuàng)一流，三要課題改善上水平，四要降本增效保進步，五要體系換版結(jié)合
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的查緝力度，加強協(xié)作配合，切實形成工作合力，力爭案件查辦技術(shù)、質(zhì)量、數(shù)量上水平；要持續(xù)開展“鐵拳2016”、“天府金葉2016”等專項整治行動
