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、教育培訓(xùn)的切入點(diǎn)上，就要借鑒貴定卷煙廠(chǎng)每月安委會(huì)的做法，將月安全生產(chǎn)檢查情況，依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》進(jìn)行分析，然后對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題
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主持人：劉老板能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)年輕人的消費(fèi)特點(diǎn)，已經(jīng)著手培育潛在客戶(hù)群體的做法也令人佩服。李老板已經(jīng)看透了未來(lái)保姆市場(chǎng)的商機(jī)，真是眼光獨(dú)到。人老心不老的許哥雖說(shuō)
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就是管控不好自己的情緒……那么，怎樣才能管控好自己的情緒呢？現(xiàn)在我邀請(qǐng)幾位零售店主談一談他們?cè)谌粘＝?jīng)營(yíng)中的做法。
黑龍江省哈爾濱市道外區(qū)零售店主：朱玉芬
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，主要從以下幾方面撰寫(xiě)：一是縣局（分公司）基本情況；二是近年取得的主要榮譽(yù)；三是主要的經(jīng)驗(yàn)做法、包括開(kāi)展志愿者服務(wù)
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感激與興奮。從那以后，這個(gè)零售戶(hù)一改往日的做法與態(tài)度，每次客戶(hù)經(jīng)理來(lái)的時(shí)候，他都熱情地迎接，并且詢(xún)問(wèn)零售的知識(shí)，一段時(shí)間之后
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角度，零售終端在現(xiàn)實(shí)的貨源壓力下，對(duì)于本就缺乏談判話(huà)語(yǔ)權(quán)的他們而言，增加強(qiáng)勢(shì)品牌的貨源組織是最現(xiàn)實(shí)、也是最穩(wěn)妥的做法，如果再加上特定時(shí)期對(duì)暢銷(xiāo)貨
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贏(yíng)得消費(fèi)者，贏(yíng)得市場(chǎng)，讓顧客選擇你的店鋪進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)而不是其他的商家？近日，筆者走訪(fǎng)了幾位零售戶(hù)朋友，認(rèn)真聽(tīng)取了他們的經(jīng)驗(yàn)和做法
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，真讓人佩服。當(dāng)時(shí)心想，這家店以后肯定紅火，事后也證明了我的判斷非常正確。
我想，華豐超市也可以借鑒一下該零售店的做法，從小事上杜絕為
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做法很好，每個(gè)單位都有控?zé)煴O(jiān)督員。）她告訴抽煙的運(yùn)動(dòng)員，體育館是公共場(chǎng)所，如果抽煙，要罰款2000元（注
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，克服以往按期或到期移送案件的做法，采取提前介入，“快偵、快捕、快訴”的辦法，從嚴(yán)、從快、從重懲處；二要實(shí)行案件督辦制，
