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員工所共享的安全價(jià)值觀念、安全意識(shí)、安全目標(biāo)和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。它作為一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)件，與現(xiàn)代安全管理理論體系一道，構(gòu)筑起了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的高樓大廈，
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培育、信息共享、終端維護(hù)、售后服務(wù)等方面的協(xié)同機(jī)制，形成響應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)消費(fèi)、互利共贏的工商協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制。
（四）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)深入推進(jìn)。深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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，指的是一個(gè)共同體成員所共享的信仰、價(jià)值、技術(shù)等等的集合。書中列舉了“范式”的二十一種用法，并包含著三個(gè)層次：在范式系統(tǒng)中，處于最高層次的是
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，強(qiáng)化“兩煙”市場(chǎng)情報(bào)線索的搜集和經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與公安等部門信息共享、線索移交、串并案件等方面的合作，踐行“高效便民，維權(quán)傳情”的專賣服務(wù)理念
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（市區(qū)局（分公司、橫貫“四員”（客戶經(jīng)理、電話訪銷員、送貨員、專賣管理員的互聯(lián)互通、信息共享的卷煙營(yíng)銷信息局域網(wǎng)絡(luò)，使卷煙營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、自動(dòng)化
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，在人員整合、貨源供應(yīng)、信息共享上建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升對(duì)卷煙市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力、品牌培育能力、經(jīng)營(yíng)能力和管理能力。個(gè)人認(rèn)為協(xié)同營(yíng)銷就是當(dāng)前提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外宣揚(yáng)企業(yè)文化
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管理員或者客戶經(jīng)理的溝通，再轉(zhuǎn)由專賣管理員和客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)告給農(nóng)村地區(qū)的零售客戶，如此有效的經(jīng)營(yíng)知識(shí)交流，自然也能帶來“生意經(jīng)”的共享。
農(nóng)村卷煙市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定
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、人少（外出務(wù)工人員離開），煙葉種植大戶的發(fā)動(dòng)和發(fā)展，是對(duì)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、煙葉生產(chǎn)技術(shù)和土地資源的有效共享。煙葉生產(chǎn)大戶除了同樣面對(duì)的生產(chǎn)資料
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3、發(fā)揮專銷結(jié)合優(yōu)勢(shì)，適時(shí)做到信息共享。要利用專官員、客戶經(jīng)理行走訪在卷煙銷售、管理第一線，工作在零售戶店中，隨時(shí)隨地了解商戶情況的優(yōu)勢(shì)，
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要求，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)業(yè)務(wù)模式，深化煙葉資源配置方式改革，積極探索模式共建、資源共享的體制機(jī)制，加大科技、資金、人員投入，以品牌導(dǎo)向
