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真理感召型、單純灌輸教育型向綜合藝術(shù)滲透型的轉(zhuǎn)變。要在干部職工中大力弘揚(yáng)“利國惠民、至愛大成”的核心價(jià)值理念，切實(shí)解決職工思想道德建設(shè)中存在的深層次問題，增強(qiáng)企業(yè)凝聚
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1997年香港回歸之際，“熊貓（典藏版）”才得以禮盒形式供應(yīng)市場，卷煙完全保持了特供時(shí)期的原汁原味，凝聚了歷史情感和偉人
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其它斗型的描述來對(duì)Toku風(fēng)格進(jìn)行闡述都是毫無價(jià)值的。在丹麥煙斗中，這條直線是神圣不可侵犯的，因?yàn)闆]有了這條直線就缺乏丹麥煙斗的凝聚力。而對(duì)于Toku來說，
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和詮釋著“功到自然成”！
一、最迅速的部署 凝聚服務(wù)金圣發(fā)展的動(dòng)力
贛南卷煙廠把全員營銷作為全廠的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，在江西中煙提出全員營銷后，迅速部署
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，不畏困難挖潛力，表現(xiàn)出了很強(qiáng)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。但是，我們必須清醒地看到當(dāng)前工作中存在的一些突出問題：一是受物價(jià)上漲通貨通脹、控
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的職業(yè)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍是卷煙流通企業(yè)一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程。
（1）以共同的目標(biāo)為凝聚力，營造相互信任的氛圍
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必然是建立在相同
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，導(dǎo)致企業(yè)市場嗅覺自我失靈，市場反應(yīng)能力和引導(dǎo)能力低下，品牌凝聚力低、忠誠度差；以專賣體制為保護(hù)的行政干預(yù)，導(dǎo)致嚴(yán)重的市場分割
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的靈魂，是凝聚員工力量、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要支撐。煙草企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，打造具有獨(dú)特魅力和特色的企業(yè)文化，弘揚(yáng)煙草行業(yè)正能量，體現(xiàn)國企
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，擊鼓滿帆建新功。立于新的歷史坐標(biāo)，中國煙草人從黨和國家工作大局中找準(zhǔn)定位，堅(jiān)定不移做好自己的事，在時(shí)代夢(mèng)想光芒里凝聚起更強(qiáng)力量，
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凝聚著社會(huì)溫情、承載著鄉(xiāng)村振興夢(mèng)想的社區(qū)燈塔。從煙熏火燎的廢墟到燈火通明的驛站，這場跨越寒冬的重生記，不僅點(diǎn)亮了董立秀的生活新篇，更映照出新時(shí)代基層治理的溫度與
