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”工作的順利開展，他們本著“科學(xué)、合理、方便、有效”的原則，對人員和線路進(jìn)行了重新整合，并在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，從機(jī)關(guān)抽調(diào)人員不補(bǔ)充市場一線
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，在設(shè)立項(xiàng)目管理局的基礎(chǔ)上，省煙草公司整合行業(yè)力量，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定脫貧總體規(guī)劃，深度參與頂層設(shè)計(jì)和項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目、資金、督查、考核
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逐漸成長為八九十年代卷煙零售市場的主力卷煙品牌，深受廣大卷煙消費(fèi)者的青睞，有著較高的美譽(yù)度和認(rèn)可度。隨著整個(gè)煙草行業(yè)卷煙品牌整合以及企業(yè)品牌調(diào)整，牡丹卷煙品牌
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、深入研究市場動態(tài)和消費(fèi)趨勢，不斷為產(chǎn)品注入風(fēng)格特征鮮明、競爭優(yōu)勢顯著的技術(shù)要素，打造煙草行業(yè)強(qiáng)勢品牌；以解決品牌發(fā)展技術(shù)瓶頸問題為出發(fā)點(diǎn)，整合優(yōu)化科技
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，崗位整合，持續(xù)改進(jìn)，激勵員工立足崗位，提高服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)管理效益提升。
五、堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)有活力
全面從嚴(yán)治黨
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發(fā)展更加和諧有序。
1、第一步觀察“棋面”，充分了解煙草企業(yè)發(fā)展的總體格局和方向。
自煙草行業(yè)實(shí)施品牌整合以及企業(yè)體制改革以來，整個(gè)煙草企業(yè)的整體競爭力與發(fā)展力
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人們的視野；二是細(xì)支煙給消費(fèi)者更大的選擇余地。前幾年，由于品牌整合，消費(fèi)者的選擇面也相對較小，一些多樣化的需求被人為壓制，而細(xì)支煙是
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，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、制度宣貫、檢查考核多種形式推進(jìn)方案落地；四是建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。按照江西中煙體系建設(shè)要求，全面整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及能源管理體系。編制標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃
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及時(shí)篩選同檔次、同價(jià)位的卷煙來進(jìn)行置換，整合現(xiàn)有品牌資源，拓寬品牌組合寬度，力爭做到結(jié)構(gòu)不下滑、效益不下降。
零售商戶：戴文生
觀點(diǎn)
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;與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)工作高度整合，做到企業(yè)文化四個(gè)層面相一致，讓員工對企業(yè)文化的認(rèn)同不斷增強(qiáng)。
3、化繁為簡
成功源于簡單，蘋果公司個(gè)較好的案例
