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為了實(shí)現(xiàn)管理體系信息系統(tǒng)與其他管理模塊的深度融合，湖北省局（公司）按照基礎(chǔ)規(guī)范化的要求，梳理了大額物資采購(gòu)、工程投資和宣傳促銷等工作流
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復(fù)賽等層層篩選之后，最終脫穎而出的五對(duì)“雙喜”新人化身為“雙喜喜悅大使”，隨同河南電視臺(tái)一起踏上“尋找喜悅足跡”之旅途，分赴河南5個(gè)城市進(jìn)行深度體驗(yàn)
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，推動(dòng)了“四維品牌”的打造和成形。“深度、高度、速度、氣度”，黃鶴樓正是用這“四度傳奇”， 勾畫出了鮮活、生動(dòng)、極具生命力的卷煙“四維品牌”，引領(lǐng)
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，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，黃鶴樓將其品牌符號(hào)深植消費(fèi)者心中的源動(dòng)力，推動(dòng)了“四維品牌”的打造和成形?！?em class="term">深度、高度、速度、氣度”，黃鶴樓正是用這“四度傳奇
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;二是管理工作過分偏重于企業(yè)的內(nèi)部過程管理，過分糾纏于內(nèi)都自身問題的“搶火”，預(yù)防機(jī)制落實(shí)不到位。而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)如何與外部市場(chǎng)進(jìn)一步深度相連，如何進(jìn)一步適應(yīng)
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，形成環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制。要不斷延伸專賣內(nèi)管深度，充分發(fā)揮駐所內(nèi)管員的作用，利用專管所貼近市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、直接面對(duì)零售客戶的優(yōu)勢(shì)，開展日常監(jiān)管
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的鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷為輪式營(yíng)銷，整合煙草系統(tǒng)內(nèi)的資源來共同面向零售戶、消費(fèi)者和公眾，包括精準(zhǔn)營(yíng)銷、深度營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷等新興的服務(wù)營(yíng)銷手段將層出不窮地運(yùn)用于煙草市場(chǎng)領(lǐng)域；
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，全面抓好基層建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)，深度結(jié)合管理體系建設(shè)，歸納為“一個(gè)對(duì)標(biāo)、兩個(gè)融入、三個(gè)控制、四個(gè)到位”深入推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)”。
一、做好一個(gè)對(duì)標(biāo)，將對(duì)
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、細(xì)度，督察工作整體的深度和完整性、各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和銜接性”等等一些主要由人為控制的因素。
這樣說話可能略顯教條，，還是以縣局考核工作來舉例說明
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;能夠明顯提升測(cè)評(píng)的信度和效度。如以當(dāng)面訪問的方式詢問零售戶對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、利潤(rùn)、貨源供應(yīng)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的預(yù)期滿足情況，這樣能夠把握零售戶整體滿意度狀況；以深度訪談細(xì)致了解挖掘和探究
