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，與企業(yè)管理者、特別是單位一把手的參與程度有直接的關(guān)系。
有持久發(fā)展后勁的企業(yè)一般來(lái)說(shuō)都比較重視員工的培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高層管理者對(duì)其培訓(xùn)工作都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解。美國(guó)通用
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工作面臨著較為復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境和發(fā)展態(tài)勢(shì)，各類販?zhǔn)奂贌熀蛿_亂卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序行為越來(lái)越隱蔽，手段越來(lái)越高明，形式越來(lái)越多樣，“精、細(xì)、散、新”是其呈現(xiàn)出
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%；手機(jī)訂貨戶數(shù)1戶。卷煙電子結(jié)算率99%，貸記卡使用戶數(shù)425戶，占總戶數(shù)比32.77%。PC-POS軟件已安裝80戶。網(wǎng)上配貨除海晟連鎖店外25戶零售戶安裝使用
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“醇郁煙香”協(xié)調(diào)融匯，帶來(lái)濃而不膩、開(kāi)而不雜、飄而不散的口感體驗(yàn)；所有入料的煙葉經(jīng)技師手工片片擷選，按一棵煙株只取十片的比例，甄選葉相光潔油亮
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、無(wú)污染灌溉、增香減害烘烤等技術(shù)手段，啟動(dòng)特殊生態(tài)條件下烤煙品種的適應(yīng)性和適用性研究，最大限度地保持了煙葉的原生態(tài)品質(zhì)，突出原料的特色，“分析顯示
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搭配在業(yè)內(nèi)非常多見(jiàn)。如“芙蓉王”和“玉溪”這兩個(gè)“云煙”品牌最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們各自一類煙銷量規(guī)模最大的主力規(guī)格分別都有軟包規(guī)格和硬包規(guī)格的不同組合，即“芙蓉王
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，是企業(yè)活力的源泉，也是提升企業(yè)效率的根本出發(fā)點(diǎn)。利益的分配歷來(lái)是員工關(guān)注的焦點(diǎn)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性最直接、最有效的手段。薪酬是人事勞資管理的靈魂
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開(kāi)展巡查勸導(dǎo)工作。加快組建一支10萬(wàn)人的控?zé)熤驹刚哧?duì)伍，不定期開(kāi)展宣傳和勸導(dǎo)活動(dòng)。
問(wèn)題2
控?zé)熜乱?guī)生效后未對(duì)單位開(kāi)罰單
除了人手缺乏，執(zhí)法力度不足也是制約目前控
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貨真價(jià)實(shí)；財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)把付款關(guān)，做到手續(xù)齊全；紀(jì)檢部門(mén)嚴(yán)把廉政關(guān)，保證全過(guò)程公平公正；物資采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，保證票物相符
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“培養(yǎng)”入手，加強(qiáng)修煉、不斷完善自身素質(zhì)
（一）培養(yǎng)明辨是非能力，進(jìn)一步提高政治思想素質(zhì)
培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍良好的政治思想是提高自身
