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，已經(jīng)腰酸背疼，雙手也被煙葉染成黃色了，但當(dāng)我抬頭看到幾十棚晾好的煙葉時(shí)，頓時(shí)多了幾絲欣慰，少了幾分疲憊。
感悟：1.在
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;指定專門人員對(duì)此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，要求采取非常規(guī)手段，將株系試驗(yàn)、品系試驗(yàn)及其它各配套栽培措施研究同步進(jìn)行，為以后評(píng)審收集相關(guān)數(shù)據(jù)和圖片資料，更主要的是
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，就建議他撥打轄區(qū)稽查中隊(duì)的電話尋求幫助，客戶蠻不情愿的答應(yīng)了。誰知當(dāng)時(shí)片區(qū)的稽查中隊(duì)負(fù)責(zé)人正在“盯窩點(diǎn)”，手機(jī)沒有開機(jī)。而零售戶再三撥打無果后，將
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設(shè)計(jì)方向，手工精選自然醇化兩年以上的成熟度好、煙香豐滿、理化指標(biāo)均衡、煙堿含量適中的烤煙煙葉作為主料煙，以云南、津巴布韋煙葉為主，突出產(chǎn)品的清香
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寵愛于一身”的中華品牌和有著優(yōu)質(zhì)原料資源的云產(chǎn)卷煙，黃鶴樓品牌的競(jìng)技之旅注定滿布坎坷。俗話說，狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝。強(qiáng)手如云的競(jìng)爭(zhēng)中，
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的規(guī)格主要體現(xiàn)在部分退出六安市場(chǎng)仍在零售戶手中消化庫(kù)存的規(guī)格。分區(qū)域看，霍山零售存銷比偏大，其次是壽縣和金寨。
3、市場(chǎng)價(jià)格
整體價(jià)格情況本月零售價(jià)格執(zhí)行主要表現(xiàn)
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等方面的能力，以“發(fā)展規(guī)模品牌、突出重點(diǎn)品牌、關(guān)注特色品牌、穩(wěn)定低檔品牌”為抓手，不斷提升品牌培育工作水平。同時(shí)，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真維護(hù)品牌
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，要依靠千家萬戶煙農(nóng)；另一頭是卷煙零售，要依靠千家萬戶商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。其中絕大多數(shù)是個(gè)體戶。如不采取有效和有力的管理方式、管理手段，不但不能很好地實(shí)現(xiàn)
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需求。
包裝裝潢：包裝裝潢設(shè)計(jì)在形象和色彩方面充分利用“人參”煙的無形資產(chǎn)，在人參形象和色彩方面保留了原設(shè)計(jì)風(fēng)格。以人參圖案做為設(shè)計(jì)的主題，采用寫實(shí)的手
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陣營(yíng)的“熱門選手”。“紅塔山”在“十二五”末期的品牌發(fā)展目標(biāo)分別直指年產(chǎn)銷規(guī)模500萬箱和年商業(yè)批發(fā)銷售收入1100億元，“云煙”在“十二五”末期的品牌發(fā)展目標(biāo)分別直指年產(chǎn)銷規(guī)模500萬箱
