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控制、系統(tǒng)集成、移動商務(wù)、信息安全”等關(guān)鍵信息技術(shù)，商、零共同構(gòu)筑立體化的信息空間共享模式和一體化的協(xié)同營銷模式。具體實踐過程中以商業(yè)企業(yè)投入為主，建立省級公司為單元的商業(yè)智能
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。一是關(guān)注工業(yè)企業(yè)滿意度，提升品牌培育水平。一方面進一步細(xì)化工商企業(yè)信息交換方式，推進信息的實時共享，使之制度化、日常化、網(wǎng)絡(luò)化；另一方面開展
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，需要專銷人員密切配合，通過多渠道聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享形成工作互動，提升市場把握能力和控制能力。專賣部門發(fā)揮好服務(wù)市場和服務(wù)營銷的能力，為
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;要積極主動地與領(lǐng)導(dǎo)者溝通，理解領(lǐng)導(dǎo)者的工作。同時，團隊成員之間應(yīng)該經(jīng)常進行交流，最大限度地實現(xiàn)知識和信息共享。只有所有團隊成員之間的溝通都順利進行
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做好零售客戶和消費者的宣傳解釋工作。
北京市公司不斷完善工商協(xié)同培育低焦油卷煙的工作機制，充分利用并有效整合工業(yè)企業(yè)的智力資源優(yōu)勢，共享零售客戶的人
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法律法規(guī)。帶頭誠信生產(chǎn)經(jīng)營，履行與煙農(nóng)和商戶簽訂的各種合同；帶動煙草企業(yè)的職工、以及烤煙生產(chǎn)區(qū)等共同遵紀(jì)守法，共建法治社會，也為建設(shè)誠信型社會共享力量
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和信息流轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系，將“三項工作”所有活動納入即時監(jiān)控系統(tǒng)。發(fā)揮財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察、法規(guī)、整頓和招標(biāo)等部門的監(jiān)督管理職能，實現(xiàn)各部門信息共享，逐步構(gòu)建
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流程行不通”的規(guī)范化管理模式；二是信息系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)集成打通信息孤島，促進了跨部門、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)順暢傳遞，加強各部門之間的知識共享和業(yè)務(wù)協(xié)同；三是
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;結(jié)合現(xiàn)實的市場運行狀況，開發(fā)一些有較強針對性、內(nèi)容豐富，知識性、趣味性、實踐性強的培訓(xùn)教材。
建設(shè)培訓(xùn)教材資源庫，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。優(yōu)秀、適用的培訓(xùn)教材是
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;資源共享’的原則，我們相繼開展了與行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外的科研院所交流與合作，并積極拓展合作領(lǐng)域、改善合作方式、提高合作成效，以實現(xiàn)在合作中學(xué)習(xí)、在合作中提高、在合作
