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成長等51戶卷煙零售戶通過委托代送的方式進(jìn)行送貨。
通過對全縣卷煙送貨線路的優(yōu)化整合，減少1部送貨車和2名送貨人員。
八、實(shí)施對策
1、提高電子結(jié)算率，保證卷煙
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做一個非常小的買賣，也要求對包括經(jīng)營者在內(nèi)的所有資源進(jìn)行整合，特別是思維的科學(xué)性。因此來說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭并不一定靠經(jīng)濟(jì)、比規(guī)模
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執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體
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噴霧器等機(jī)械，組建專業(yè)合作社，有效整合資源，在很大程度上減輕了煙農(nóng)種煙的勞動強(qiáng)度。今年，全縣機(jī)械化起壟達(dá)到100%，機(jī)械化剪葉達(dá)到25
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的承載。企業(yè)對自身的文化進(jìn)行整合、提升，采用多種形式推進(jìn)文化宣貫，從吉林煙草的“同舟”服務(wù)到保山煙草的真情“永子”，服務(wù)品牌亦會有更豐富的內(nèi)涵，更能
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國內(nèi)企業(yè)中流行質(zhì)量管理體系、績效管理體系、財務(wù)指標(biāo)考核體系等管理模式在其實(shí)際的應(yīng)用之中都離不開信息化手段的支持，而在提升效能、轉(zhuǎn)變工作模式、加強(qiáng)企業(yè)資源整合中也多從信息化建設(shè)角度切入
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的精確管理。通過高度集中整合GIS、GPS、營銷管理、工商在途管理、倉儲管理等多個管理系統(tǒng)，他們構(gòu)建起了成都煙草物流中心的中樞神經(jīng)——成都煙草物流信息管理平臺。
同時，成都
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卷煙整合分類都提出了很好的建議，并給了我?guī)讖埖陜?nèi)擺放較好的同行的參考照片。于是，我花了整天的時間，在市區(qū)卷煙陳列較好的多家卷煙零售店暗地學(xué)習(xí)。晚上回來后
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，進(jìn)行有機(jī)整合與核算，最終挑選出最佳方案。
（三）要控制好配送車輛的使用成本。配送車輛的使用成本主要是把好物流配送車輛的使用 、保養(yǎng)和維修關(guān)
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在當(dāng)?shù)氐奈锪鞔罱ê?#xff0c;將很快會以規(guī)模打敗它們，過去幾年，地方渠道一直處于被整合、收編過程中。
舒聲回應(yīng)時稱：“就看它是想賣給一家已上市的公司
