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，探索通用類項目的五種采購方式評分模板，明確和統(tǒng)一評分內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及分值區(qū)間；加強(qiáng)風(fēng)險防控，形成與采購目錄相銜接的4大類13大項56個常用經(jīng)濟(jì)合同
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精神，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。一是準(zhǔn)確落實(shí)面積，不打折扣，杜絕多報少栽及單戶多合同的情況發(fā)生；二是基礎(chǔ)設(shè)施須超前
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，在確保煙葉管理信息系統(tǒng)技術(shù)統(tǒng)一、架構(gòu)完整的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營、管理流程，進(jìn)一步開展合同管理、生產(chǎn)管理（含PDA應(yīng)用）、收購管理
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;分公司）經(jīng)理劉殷勇對相關(guān)業(yè)務(wù)作了安排，要從維護(hù)穩(wěn)定的高度，扎實(shí)抓好計劃執(zhí)行和合同管理；要從打造品牌的高度，扎實(shí)抓好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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、圖冊、登記表、統(tǒng)計表、合同、協(xié)議、照片、錄音錄像等，都屬于收集范圍。檔案屬于合作社集體資產(chǎn)，應(yīng)歸檔保存，任何人不得據(jù)為己有。三是做好檔案整理工作。歸檔文件
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。煙草公司要成立烘烤技術(shù)指導(dǎo)小組，在煙區(qū)巡回指導(dǎo)烘烤，為提高全縣煙葉質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)；四是突出煙葉收購這個關(guān)鍵。要嚴(yán)格執(zhí)行合同收購，強(qiáng)化收購監(jiān)管
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機(jī)制，選擇誠信履約、資信良好、經(jīng)營管理水平較高的農(nóng)民經(jīng)營農(nóng)場并進(jìn)行資格認(rèn)證；加強(qiáng)種植期限管理，在土地流轉(zhuǎn)合同中與農(nóng)場經(jīng)理約定10年以上的種煙期限，
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煙葉種植計劃向市局有關(guān)部門上報需求計劃、由市局與廠方簽訂合同，統(tǒng)一購進(jìn)，統(tǒng)一結(jié)算。對煙葉站急需的少量零星物資，在縣局（分公司）無貨
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宜與因地制宜結(jié)合，科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用相結(jié)合，經(jīng)過3年的研究，攻堅克難，圓滿完成合同制定的各項指標(biāo)。項目通過工商研緊密結(jié)合，定點(diǎn)對
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、安全評估與設(shè)計單元工程完竣工驗收，設(shè)計單元工程完竣工驗收和合同驗收，驗收進(jìn)度與驗收質(zhì)量，工程驗收、試運(yùn)行管理與工程建設(shè)等關(guān)系。
此次培訓(xùn)會邀請有關(guān)專家將為
