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;素有“西北煙標(biāo)之王”之稱。經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展，金葉集團(tuán)已成長(zhǎng)為橫跨煙草配套產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等多元化、多業(yè)態(tài)的大型上市公司。金葉集團(tuán)主營(yíng)中高檔煙包印刷、煙用濾棒生產(chǎn)
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”、“房奴”、“日光族”等，傳遞的意義多元化，在特定的人群和條件下形成可感染的文化氛圍。另外，對(duì)文化模因的研究不僅在日常用語(yǔ)領(lǐng)域，在中西文化傳播方面
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;標(biāo)志著煙草行業(yè)媒體融合開(kāi)始邁入3.0時(shí)代。數(shù)據(jù)采集、深度分析，一次采集、多元發(fā)布，“可視化”服務(wù)管理……通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng)感受，參訓(xùn)學(xué)員對(duì)報(bào)社全媒體平臺(tái)“中央廚房”有
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變遷、卷煙消費(fèi)需求多元化轉(zhuǎn)移，難題愈加凸顯，阻礙品牌培育提質(zhì)增效。著力營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)創(chuàng)新，加強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能，是云南中煙突破品牌精準(zhǔn)培育難題最有
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，還會(huì)增加電子煙企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本等情況下，專賣店顯然不是開(kāi)線下渠道的最優(yōu)選。而通過(guò)線下品牌專賣店、電子煙集合專賣店、快閃店，到開(kāi)設(shè)渠道貨柜、無(wú)人零售場(chǎng)景等多元化銷售
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，稱這些客戶都是通過(guò)網(wǎng)店找來(lái)的。劉帥杰稱，今年8月，他花400多元在淘寶網(wǎng)店下單購(gòu)買了一支電子煙煙桿和兩盒煙彈。12月上旬，根據(jù)他提供的網(wǎng)店
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，幫助拓展多元化增收渠道，提供金融等增值服務(wù)。在惠農(nóng)服務(wù)模塊，煙農(nóng)可以購(gòu)買地膜、有機(jī)肥等煙用物資，平臺(tái)運(yùn)行半年多來(lái)，近4萬(wàn)戶煙農(nóng)線上
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周邊消費(fèi)需求，建立消費(fèi)會(huì)員機(jī)制，同時(shí)結(jié)合城網(wǎng)終端的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，探索為消費(fèi)者提供多元化支付方式，輔助選購(gòu)貨物的快捷、送貨上門的便利
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要素循環(huán)，初步構(gòu)建了以零售服務(wù)為主、多元服務(wù)協(xié)同發(fā)展的農(nóng)網(wǎng)生態(tài)圈。——進(jìn)一步整合金融資源，與銀行合作推出“香溢貸”。如溫州市煙草專賣局（公司）
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態(tài)度、創(chuàng)新、效率等工作表現(xiàn)上的變化。評(píng)價(jià)維度的多元化，保證了評(píng)價(jià)的客觀性。評(píng)價(jià)的結(jié)果分為好、中、一般。五、畢業(yè)學(xué)員跟蹤評(píng)價(jià)的工作模式及結(jié)果運(yùn)用（一）工作模式
