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對零售戶資源進(jìn)行整合和開發(fā)，并分析、區(qū)分不同的零售戶，進(jìn)而有針對性的為零售戶提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。在當(dāng)前客戶服務(wù)中，存在著營銷人員服務(wù)觀念陳舊化而欠缺創(chuàng)新
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分析研究案件中出現(xiàn)的新問題。同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)法資源的整合，充分運(yùn)用“兩高”《司法解釋》和工商、質(zhì)監(jiān)、公安、煙草四部門聯(lián)合打假的新機(jī)制，為卷煙打假綜合治理創(chuàng)造有利條件。要充分發(fā)揮公安
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的有效整合，也能提高營銷的準(zhǔn)確性，擴(kuò)大促銷的市場效應(yīng)。再者在自媒體的發(fā)展應(yīng)用中，還可依靠煙草員工為主體，用定期轉(zhuǎn)載和發(fā)布行業(yè)卷煙營銷公眾平臺指定信息
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建設(shè)的煙農(nóng)合作社進(jìn)行完善和提升，爭取用3年左右的時(shí)間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個左右管理民主、制度健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級和行業(yè)級煙農(nóng)合作社
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的方法，保持最小庫存，減少了庫存成本。
為了提高管理效能，去年9月，南通煙濾嘴公司進(jìn)行了部門整合。人力資源處與政工處合并為一個部門
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，將這兩類人員優(yōu)化整合，發(fā)揮出“1+1>2”的作用。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，特別是對信息整理、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容的培訓(xùn)，
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兼容、使用不流暢等問題。
3.卷煙APP營銷機(jī)會分析
（1）對已有資源的優(yōu)化整合
煙草公司可以借助卷煙營銷APP應(yīng)用程序的開發(fā)和運(yùn)行，兼容
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市場監(jiān)管方式，科學(xué)安排檢查頻次，區(qū)別對待，整合資源，有效提升市場監(jiān)管的效能。
4.現(xiàn)有市場秩序評價(jià)方法粗放而不客觀。眾所周知，
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，進(jìn)一步吸收先進(jìn)的管理理念，大膽進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過整合管理工具，創(chuàng)新應(yīng)用，總結(jié)完善，建設(shè)具有企業(yè)特色的細(xì)支煙生產(chǎn)管理
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;從統(tǒng)計(jì)抽樣原理著手，整合考核工作流程，提升考核工作質(zhì)量，以抽樣客觀、過程公正、結(jié)果真實(shí)為目標(biāo)，借助現(xiàn)有專賣管理考核模式和專賣管理信息系統(tǒng)平臺
