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生產(chǎn)出適銷對路的卷煙品牌?；訝I銷能夠促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、彼此改進(jìn)，尤其是通過“換位思考”會帶來全新的觀察問題的視角。客戶經(jīng)理可以通過移動電話營銷、博客、微博、網(wǎng)站等互動式，
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略顯不足；客戶經(jīng)理走訪市場時更多地關(guān)注銷量、品牌及結(jié)構(gòu)，忽視潛在違法違規(guī)行為傾向。雙方?jīng)]有樹立目標(biāo)一致、相互監(jiān)督、共同服務(wù)的意識，沒有形成服務(wù)監(jiān)管優(yōu)勢互補
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三崗是直接面對客戶的群體，他們是了解市場狀況的神經(jīng)末梢，對市場和客戶的變化最為敏感。三崗全體人員要加強全員專賣意識，他們能相互協(xié)作，相互督促
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基礎(chǔ)”、“五化建設(shè)”、“五個一流”都是互為支撐、相互促進(jìn)的關(guān)系。其次，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的需要，精益管理貫穿于整個行業(yè)，其內(nèi)容包括精益管理
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;黨組織注重發(fā)揮整體學(xué)習(xí)效能，組織為個人學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造條件，提供學(xué)習(xí)的機會，黨員相互學(xué)習(xí)、交流，開展批評與自我批評，互相幫助
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零售客戶相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，把學(xué)到的知識運用到卷煙營銷中，切實提高零售客戶的實際操作能力，諸如組織零售客戶營銷能力競賽，幫助零售
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，邀請現(xiàn)代終端客戶參加體驗營銷活動，相互刺激、相互交流。從6月份我縣POS掃碼抽查情況來分析，抽查10現(xiàn)代終端客戶，有2戶現(xiàn)代終端客戶達(dá)到要求
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闊的視野，而且還應(yīng)具備較強的協(xié)作力。煙草行業(yè)的各項建設(shè)事業(yè)絕不是依靠某個人或者某個企業(yè)一朝一夕就能完成的，需要全體煙草從業(yè)人員能夠充分發(fā)揮新型團(tuán)隊作用，通過相互
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;各部門工作方式方式過于守舊， 難以滿足企業(yè)對創(chuàng)新型管理的要求；企業(yè)不夠重視素質(zhì)教育下的個性和特長培養(yǎng)， 人才培養(yǎng)的模式過于保守和單調(diào)；企業(yè)間相互
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檢查人員，避免市場檢查人員面孔熟悉而不能有效發(fā)現(xiàn)問題的弊端?！敖徊鏅z查”還能互相發(fā)現(xiàn)問題，相互促進(jìn)，共同提高。交叉檢查要對重點區(qū)域、重點戶、違規(guī)大戶、無證戶
