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愛護(hù)的角度，為減輕他的工作壓力和強(qiáng)度，經(jīng)過多次做工作，于2009年11月底，對(duì)他負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了調(diào)整，由主管煙葉轉(zhuǎn)為主抓卷煙和專賣
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種植的影響，未見報(bào)道。
因此，作者簡(jiǎn)述了這方面的研究和利用現(xiàn)狀，并從生態(tài)系統(tǒng)的角度探討了細(xì)碎煙桿還田對(duì)后續(xù)作物、煙葉生產(chǎn)，特別是對(duì)保持煙田
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;倉儲(chǔ)嚴(yán)重不足，設(shè)備陳舊老化，自動(dòng)化程度低，工藝水平不高，發(fā)展?jié)摿κ芟薜绕款i。因此，要站在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度，
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二、主要收獲
（一）展示了成果。這次巡回宣講，報(bào)告團(tuán)成員從不同角度、不同側(cè)面、不同層次，較好地展示了工商管理體制改革后河南煙草商業(yè)
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中，處于核心地位和基礎(chǔ)位置的是煙農(nóng)，從現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的角度分析，我們可以說智慧型煙農(nóng)是它的力量之基礎(chǔ)。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中，煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)中既是
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;如果從品牌銷量規(guī)模這個(gè)角度來看，“雙喜”這個(gè)品牌已經(jīng)初具世界級(jí)規(guī)模的品牌銷量，并能夠叫板“云斯頓”、“柔和七星”等世界級(jí)品牌；在未來，“雙喜
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的企業(yè)產(chǎn)生不同程度的實(shí)質(zhì)性損失。因此從開發(fā)者的角度而言，我們?cè)陉P(guān)注企業(yè)信息化應(yīng)用便捷性、功能完整強(qiáng)大、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多少直接經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更應(yīng)該對(duì)企業(yè)信息的安全保障提供更有
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卷煙產(chǎn)品的代名詞。
??? 時(shí)至今日，從技術(shù)創(chuàng)新這一角度來看，中國煙草行業(yè)無論是從中低檔還是到高端品牌所推出的諸多低焦產(chǎn)品，與當(dāng)時(shí)“紅雙喜”所采用的技術(shù)相比
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的發(fā)展。
MBA給中國的管理帶來了一種全新的體驗(yàn)，從某種角度來說，MBA帶給中國管理者的不光是創(chuàng)新型的管制知識(shí)，更確切的說，而是一種前所未有
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。在物流成本績效考核方面用經(jīng)典的標(biāo)桿管理理論、層次分析法和KPI等績效分析技術(shù)，采用多角度交叉式績效考核方法，找出產(chǎn)生差距的原因，并分析其中的可控與不可
