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零售戶(hù)特別是重點(diǎn)客戶(hù)的量、價(jià)、存情況，并查看卷煙是否100%入網(wǎng)、落地、落戶(hù)銷(xiāo)售。同時(shí)向零售戶(hù)了解同級(jí)專(zhuān)賣(mài)、銷(xiāo)售、配送部門(mén)在日常工作過(guò)程中是否存在不規(guī)范行為，通過(guò)核查
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;建立健全運(yùn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，形成符合商業(yè)企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)體系框架。2015年底全面完成覆蓋卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)管理等主要業(yè)務(wù)和綜合管理、人力資源管理、信息化管理、安全管理等基礎(chǔ)工作
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精神，提升煙草形象”活動(dòng)的同時(shí)，大慶市局（公司）要求營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送、機(jī)關(guān)等戰(zhàn)線(xiàn)要用“鐵人精神”推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作深入開(kāi)展。一是發(fā)揚(yáng)鐵人“寧肯少活
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，包括科技進(jìn)步、QC小組活動(dòng)成果、優(yōu)秀“五小”活動(dòng)、專(zhuān)利發(fā)明、科技論文和創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人六大項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送、基礎(chǔ)管理等各方面的市局（公司）級(jí)別
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協(xié)查力度。主動(dòng)與公安、交通等執(zhí)法部門(mén)互動(dòng)，形成合力，用好執(zhí)法力量。重點(diǎn)對(duì)周邊的交通要道進(jìn)行密切監(jiān)控以及全市的物流配送站進(jìn)行摸底排查，特別在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上堅(jiān)決遏制回流
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，多措并舉，通過(guò)加大卷煙入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、裝卸、配送各環(huán)節(jié)的控制、監(jiān)督力度，切實(shí)解決各環(huán)節(jié)卷煙破損問(wèn)題。
一是加強(qiáng)卷煙入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理。在卷煙入庫(kù)環(huán)節(jié)，
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；三是高度重視卷煙配送安全工作，切實(shí)采取有效措施加強(qiáng)安全防范；四是立即開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的重點(diǎn)檢查；五
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發(fā)展，打破不利因素的束縛。通過(guò)完善省局（公司）統(tǒng)一管理下的直管職能組織機(jī)構(gòu)，完善物流公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，以省為單位統(tǒng)一優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)
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”：
一是參加一天基層工作。與配送員、客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)管理員等共同完成一天的工作，體會(huì)基層工作的艱辛，進(jìn)行換位思考。
二是體驗(yàn)一次基層員工生活。到基層鄉(xiāng)
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了昆明市局（公司）2013年度至2014年一季度內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督、卷煙銷(xiāo)售及物流配送相關(guān)卷宗材料，實(shí)地察看了卷煙物流中心卷煙“兩打一掃”執(zhí)行情況?！? 其間
