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的“中華（硬）”之后的第二大主流產(chǎn)品，是“中華（硬）”最直接的競爭對手。在全國部分重點(diǎn)城市，“蘇煙（軟金砂
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不使用任何化學(xué)合成的農(nóng)藥、化肥、除草劑、生長調(diào)節(jié)劑等物質(zhì)，以及基因工程生物及產(chǎn)物，而是采用了近乎原始的“活水澆灌、手工供養(yǎng)”的種植方式，通過生態(tài)循環(huán)和人工耕種
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，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司與上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司正式簽署品牌合作發(fā)展框架協(xié)議，來自廣東的“雙喜”和來自上海的“紅雙喜”這兩大同根同源的“喜文化”品牌成功牽手，
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，當(dāng)時我在煙草處工作，處長把任務(wù)交給了我，第一稿讓我動手。其實(shí)我的文筆不怎么樣，但我1954年就到輕工部，一直搞卷煙生產(chǎn)管理，
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分別采用不同的方法進(jìn)行單元的創(chuàng)建。地域單元創(chuàng)建方法是以客戶地域?qū)傩詣澐帧暗赜騿卧?。地域單元從該客戶?jīng)理所管轄區(qū)域入手，以地域相鄰、消費(fèi)相似的客戶組成地域單元，每個單元客戶
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相比很有挑戰(zhàn)性，當(dāng)時菲莫國際向日本增加了63億支的發(fā)貨量，這主要是由于菲莫國際的主要競爭對手的供應(yīng)鏈被當(dāng)年3月的大災(zāi)難中斷了。
經(jīng)營公司的收入
報(bào)告的經(jīng)營公司的收入
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;通過加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，突出培育知名品牌，依托信息化手段，挖掘終端功能，提升客戶價值，努力建設(shè)能夠有效發(fā)揮品牌培育、宣傳促銷、信息
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，職能范圍狹小，制約了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管作用的發(fā)揮。二是內(nèi)部審計(jì)自身動力不足。內(nèi)部審計(jì)人員在觀念上仍是以查錯糾弊為主；在手段上仍是以傳統(tǒng)的審計(jì)方法為主；在考核
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看，動銷較慢的規(guī)格主要體現(xiàn)在低檔卷煙以及部分退出六安市場仍在零售戶手中消化庫存的規(guī)格。分區(qū)域看，金寨社會存銷比偏大，其次是壽縣和舒城。從上半年整體情況來看
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50%，在巡訪中重點(diǎn)加強(qiáng)對這3戶的庫存盤查。經(jīng)盤查，發(fā)現(xiàn)黃志生銷量下降是因?yàn)殇伱娴狡诓辉俳?jīng)營卷煙，于是告知其如何辦理歇業(yè)手續(xù)，并加強(qiáng)卷煙流向監(jiān)管
