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誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，因?yàn)槲覀冋f(shuō)不清，但是，我們得反思，究竟誰(shuí)在這里做了手腳，有時(shí)，根本不是一個(gè)愿打一個(gè)愿挨那么簡(jiǎn)單
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的地方，我深切的愛(ài)著這塊土地，在即將走入新百年的明天，我相信我和我?guī)ьI(lǐng)的煙草團(tuán)隊(duì)，將肩負(fù)著走向世界的使命，牢牢握住歷史和未來(lái)兩只大手
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?！? 4.強(qiáng)化收購(gòu)管理，提高入庫(kù)質(zhì)量。牢固樹(shù)立等級(jí)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，高度重視煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，做到質(zhì)量和總量?jī)?em class="term">手抓，堅(jiān)決把提高煙葉
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，手到病除，翁心植把劉國(guó)占從死亡的邊緣拉了回來(lái)。就這樣，每年春節(jié)翁心植總會(huì)收到劉國(guó)占夫婦送來(lái)的水仙花，30年來(lái)，從沒(méi)間斷
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;精打細(xì)算，堅(jiān)決抵制大手大腳的奢侈之風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人的良好本色。
三是倡揚(yáng)批評(píng)與自我批評(píng)之風(fēng)。引導(dǎo)黨員干部從保持和維護(hù)黨內(nèi)自身肌體健康的高度，本著對(duì)組織、對(duì)
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，鞏固優(yōu)質(zhì)老煙區(qū)，開(kāi)發(fā)適宜新煙區(qū)。解決“誰(shuí)來(lái)種煙”的問(wèn)題，要綜合運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)施、現(xiàn)代管理等手段，培育一批有技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的現(xiàn)代煙農(nóng)，從而
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美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度為“軟藍(lán)”銷售創(chuàng)造了有利條件。
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：目前固原市一類煙品牌規(guī)格多，除中華（軟）
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化為抓手，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，各種專業(yè)實(shí)用技術(shù)得到了較好的推廣實(shí)施，煙葉質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，煙葉生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定，煙農(nóng)收入
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”指導(dǎo)思想的確立到“辣手治亂、狠抓規(guī)范”要求的明確；從“一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”工作重點(diǎn)的確定到“‘1144’跨世紀(jì)改革與發(fā)展基本思路的確立；從“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展
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中的一句話，就如同手術(shù)刀一樣，把人們工作中的陋習(xí)解剖開(kāi)，放到讀者的面前。
單位就像一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，每位員工都是這機(jī)器上的一個(gè)部件
