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機(jī)制。要改革人才評價方式，從規(guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立以業(yè)績?yōu)楹诵?#xff0c;由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系。創(chuàng)建具有煙草行業(yè)特色、符合現(xiàn)代人
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”、“過熱”、“過多”的現(xiàn)象和問題都將會得到有效遏制——執(zhí)行是到位的。實際上，我們所關(guān)注的并非“治理”本身，“治”只是方法、手段和途徑，如何在后“天價煙”時代實現(xiàn)
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意識和奉獻(xiàn)精神；對于突出企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實力都有著重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。就如何轉(zhuǎn)好煙草行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，應(yīng)該從以下幾個方面入手。
（一
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“外包裝設(shè)計要求上，廠領(lǐng)導(dǎo)給我們定下了三個原則，一是要有鮮明的個性；二是消費(fèi)者看到外包裝要被吸引，增加在手中把玩的時間；三是
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煙草行業(yè)今后的整體發(fā)展。而要徹底改變從江縣終端建設(shè)基礎(chǔ)差、底子薄等現(xiàn)狀，本人認(rèn)為應(yīng)著力從終端建設(shè)的規(guī)劃、終端形象的改變、終端管理的強(qiáng)化三個方面入手，扎實抓好零售終端建設(shè)
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激勵機(jī)制現(xiàn)狀及存在的主要問題，似乎應(yīng)該從以下幾個方面入手，切實創(chuàng)新現(xiàn)有的用人機(jī)制，建立健全公平合理的員工激勵機(jī)制，努力拓寬企業(yè)員工個人成長通道
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正式簽署品牌合作發(fā)展框架協(xié)議，來自廣東的“雙喜”和來自上海的“紅雙喜”這兩大同根同源的“喜文化”品牌成功牽手，實現(xiàn)了品牌文化內(nèi)核等方面的統(tǒng)一，并于2012年1月
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的，而在他們手忙腳亂地進(jìn)行賣場布置時，我這兒的銷售已經(jīng)在有條不紊地進(jìn)行了。
尤其是女士煙，整個街道就我一家賣得最火。因為，我對女士煙進(jìn)行了專柜
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，在消費(fèi)者信息的收集維護(hù)上，可兼顧兩種方式。
一是直接采集方式，以煙草營銷人員直接追蹤和定期維護(hù)、分析固定消費(fèi)者信息為手段，建立消費(fèi)者信息庫
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是風(fēng)靡全球，名字叫iphone的手機(jī)。它的質(zhì)量超級好，如今變成了“中國制造”的代名詞。
從某種意義上講，現(xiàn)在“中國制造”已經(jīng)成為高尚品位的一種象征。事實上
