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，想通過正常的查賬手段來發(fā)現(xiàn)是很困難的。因為它除了具有隱蔽性、復(fù)雜性和利益性等共性特點外，還具有頑固性、滋生性強和發(fā)生率高等個性特點。不規(guī)范的行為必定需要有不規(guī)范的資金做支持
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畢竟是一位有志向的好男兒，很快走出了“被下崗”的心理陰影，他主動辦完離崗手續(xù)，向昔日伙伴一一告別，走出煙草公司大門，開始了新的人
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改革的思路一定要清晰，還要具有前瞻性，不過以新產(chǎn)品作為抓手拉動內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的改革調(diào)整也不失為一種可取之舉。同處西南地區(qū)的川渝公司已經(jīng)一分為二，輿論上也一度出現(xiàn)
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平、實現(xiàn)紅利又該從哪里下手呢？
我們認為這個突破口應(yīng)當是工廠創(chuàng)新，圍繞工廠價值鏈的全面的創(chuàng)新升級。
說到創(chuàng)新，一般都會想到是關(guān)鍵技術(shù)的突破或者是先進
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，經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)及經(jīng)過一段時期的實踐鍛煉，業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高，業(yè)務(wù)技能熟練，得心應(yīng)手，業(yè)務(wù)上有某一方面的特長。
員工的強弱是
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和他溝通，或許情況不是這個樣子。
到9月間我委托人打聽到他的手機號碼，然后分了一條道歉信，取得了他的諒解。這位零售戶也對我進行了解釋，他說零售
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集中平整為可實現(xiàn)機械化和適度規(guī)?；牧继?#xff0c;統(tǒng)一組織發(fā)包給種煙大戶、種煙能手，同時在生產(chǎn)補貼、技術(shù)指導(dǎo)、機械化農(nóng)機、智能烤房、信息技術(shù)等方面給予優(yōu)先扶持；另一
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工程”為抓手，緊緊圍繞目標任務(wù)，加大市場監(jiān)管力度，發(fā)揮終端引領(lǐng)作用，深挖市場消費潛力，將精益營銷工作建立在終端建設(shè)推行的基礎(chǔ)上
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夸夸其談的語言來點綴、用不知答案來忽悠。
求真務(wù)實是作風(fēng)建設(shè)的根本內(nèi)涵，只有從“實”入手，謀事務(wù)實，才能打破制約工作作風(fēng)的花言巧語，也只有注重實效
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，但店鋪的人氣足了，利潤也不斷攀升。
換位思考注重“小細節(jié)”
我們都知道，零售是講究細節(jié)的。因此，贏得顧客的心也是要從小處著手、講究細節(jié)
