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今年以來，總有一種模模糊糊但又揮之不去的感覺，大品牌在今天所面對的壓力挑戰(zhàn)有很多 八、九年前后的影子。之所以有這樣的感覺，源于幾個方面的感受。一是經(jīng)歷了一個
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，突出直播的互動性和體驗感。這類內(nèi)容執(zhí)行周期相對更長，呈現(xiàn)出來的內(nèi)容也比較多樣。近年來，恒大品牌將品牌與歷史文化、城市人文特點相結(jié)合，通過走進(jìn)
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高仿。所有大品牌或者將要成為大品牌的卷煙都要有一定的市場占有率。市場占有率不高的卷煙終歸要走向不歸路，面臨淘汰。這就是所有卷煙不管受不受歡迎都要擠占外地市場的原因。它們堅信：
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。在這個過程中，這些產(chǎn)業(yè)的聚集發(fā)展和規(guī)模效應(yīng)，也為中國品牌的崛起提供了充分的條件。所謂“一花獨放不是春”，單打獨斗很難走得更遠(yuǎn)，也很難成為大品牌。在
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，規(guī)模型大品牌的主力擔(dān)當(dāng)，如黃金葉（黃金中支）、泰山（顏悅）、雙喜（硬紅五葉神）等。這些品牌擁有
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起之秀的沖勁兒越過了傳統(tǒng)大品牌“蘇煙”和“云煙”，成為高端市場上新的主力“選手”，也為高端市場注入了新的活力和生機。“芙蓉王”作為傳統(tǒng)高端大品牌，面對全新消費需求
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;既有「芙蓉王」、「玉溪」、「黃鶴樓」、「利群」、「云煙」等頭部品牌的穩(wěn)定輸出。這些大品牌在新發(fā)展階段充分發(fā)揮品牌知名度高、市場基礎(chǔ)牢、消費口碑好的優(yōu)勢，在引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級的同時實現(xiàn)了規(guī)模
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，超過第二位、第三位品牌銷量之和。藍(lán)星（L&M）在美國以外市場的年銷量約190萬箱，居全球第三位。其他主要國際大品牌包括邦德街（
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，互為補充，從而形成整體上的合力。2013年，紅云紅河集團(tuán)提出，將“云煙”培育為中國煙草規(guī)模第一大品牌、把“云煙（大重九
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牌，正朝著中國煙草規(guī)模第一大品牌的目標(biāo)邁進(jìn)。
而這一切的實現(xiàn)，都依賴于紅云紅河集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)能力和綜合實力的顯著提升。每一次品牌實現(xiàn)高品質(zhì)、高結(jié)構(gòu)、高規(guī)模都離不開系統(tǒng)的支撐
