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共計(jì)60戶，采集涉及營(yíng)業(yè)時(shí)間、每日預(yù)期銷量、當(dāng)前庫(kù)存、毛利率、價(jià)格指數(shù)等相關(guān)指標(biāo)，為下一步營(yíng)銷策略制定、適銷貨源保供、品牌精準(zhǔn)培育提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。同時(shí)，結(jié)合
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到貨計(jì)劃和生產(chǎn)排產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)銜接，發(fā)揮主副供應(yīng)商機(jī)制的作用，因地制宜做好備用供應(yīng)保障計(jì)劃，形成‘提前研判、周密計(jì)劃、滾動(dòng)調(diào)整、應(yīng)急保供、無(wú)縫對(duì)接’的疫情防控
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春耕生產(chǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，科學(xué)組織好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做到戰(zhàn)勝疫情、不誤農(nóng)時(shí)，在確保產(chǎn)品保供的同時(shí)，穩(wěn)定增加種植收入，夯實(shí)
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;防止交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，想方設(shè)法購(gòu)買消毒液、口罩等物資發(fā)放給職工，并積極與網(wǎng)上供應(yīng)商對(duì)接，做好防疫物資的采購(gòu)保供工作。
嚴(yán)格疫情排查監(jiān)測(cè)
繼續(xù)強(qiáng)化
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，全面推行精益采購(gòu)、有效規(guī)范采購(gòu)行為、保障物資供應(yīng)，把“降本、提質(zhì)、保供應(yīng)”作為精益采購(gòu)的核心思想，從而實(shí)現(xiàn)資金使用效率進(jìn)一步提升的目標(biāo)。另一方面機(jī)關(guān)服務(wù)中心
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，不能忽視?！睏钭谠普f(shuō)，育苗是煙葉生產(chǎn)的源頭，必須確保供苗數(shù)量與合同簽訂數(shù)量保持一致，從源頭上將“控”與“穩(wěn)”的工作落到實(shí)處。
根據(jù)
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壓銷量任務(wù)、保證市場(chǎng)狀態(tài)基本穩(wěn)定的前提下，合理安排月度銷量進(jìn)度，做到適品、適量、適時(shí)投放、確保供需平衡和銷量穩(wěn)定，實(shí)時(shí)關(guān)注個(gè)品牌存銷比變化趨勢(shì)，
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利！為此，給廣大卷煙業(yè)戶一下幾個(gè)建議：
庫(kù)存品種富足，確保供應(yīng)齊全
中國(guó)有句古話，“巧婦難為無(wú)米之炊”，事實(shí)也恰恰
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四?！被菝裆ＵJ(rèn)真組織開(kāi)展“四群”教育活動(dòng)，貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府“抗大旱、保供水、保春耕、保民生、保穩(wěn)定”的工作要求，自2013年3月27日召開(kāi)全區(qū)膜下小苗移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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上班。廠里改造辦公大樓的消防設(shè)施，為了給施工單位做好協(xié)助工作，在停電的兩天一夜里，龔偉幾乎沒(méi)離開(kāi)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)。等到改造完畢，為了確保供電時(shí)設(shè)備正常
