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，對(duì)育苗場(chǎng)地和使物用具進(jìn)行徹底消毒。二是維護(hù)育苗設(shè)施。加大對(duì)上年育苗設(shè)施設(shè)備修理和管護(hù)，嚴(yán)格盤查清點(diǎn)核實(shí)，積極溝通協(xié)調(diào)育苗物資就位，認(rèn)真做好育苗點(diǎn)的育苗拱
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班組，卷包二車間包裝機(jī)修理組與復(fù)烤二車間機(jī)修班組分別簽訂了“牽手共建 結(jié)對(duì)共贏”協(xié)議書，并進(jìn)行了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流、精英讀書會(huì)活動(dòng)、“師帶徒”經(jīng)驗(yàn)分享和勞模創(chuàng)新工作室成果分享
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控，1至8月，修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、燃料費(fèi)、車雜費(fèi)等費(fèi)用支出同比下降6.2%。加強(qiáng)貨幣資金管理，把控好貨款支付、日常開支、庫(kù)存占用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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;努力降低公車行駛里程，降低燃油總量，降低修理費(fèi)用，嚴(yán)控辦公費(fèi)用，從節(jié)約每度電、節(jié)約每滴水、節(jié)約每張紙做起，一點(diǎn)一滴降成
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費(fèi)用上，推行定額管理，將可預(yù)測(cè)產(chǎn)生的修理費(fèi)、燃油費(fèi)、車雜費(fèi)、折舊費(fèi)細(xì)化至每一輛車，并將預(yù)測(cè)費(fèi)用和每月累計(jì)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行公開排名，使得每一位駕駛員做到
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修復(fù)后的部件運(yùn)行正常；在認(rèn)定范圍方面，按照公司文件要求，分清日常修理與修舊利廢、修舊與利廢的性質(zhì)區(qū)別，做有用功，在零配件利廢上
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;采購(gòu)部門要從修理費(fèi)、綠化費(fèi)、中介費(fèi)等方面入手，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)全年采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)一步壓縮；督查監(jiān)督部門要落實(shí)工作機(jī)制，將成本控制目標(biāo)與措施按照
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;提高企業(yè)管理效益。圍繞經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)2015年專賣打假打私經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、修理費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題提出有針對(duì)性的建議和措施
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設(shè)備電氣修理職業(yè)技能競(jìng)賽、全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)崗位技能競(jìng)賽、第二屆精益方法實(shí)踐課程競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)異、取得突出成績(jī)的集體與個(gè)人，在全國(guó)行業(yè)統(tǒng)編教材和鑒定教材編撰工作中做出突出貢獻(xiàn)的同志以及
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，合理制定設(shè)備的修理策略，有計(jì)劃的組織設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備的正常有效運(yùn)行。
四是加強(qiáng)質(zhì)量控制。在生產(chǎn)過程中建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊
