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的好友互通電話，甚至就連工作之余重新學一門專業(yè)的計劃也疏于堅持。缺乏堅定的信念儼然已成為我們大多數(shù)人的共性。
曾幾何時，為了稱之為理想的東西，我們躊躇滿志
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等，這些激勵機制無形中都在不斷提升著6S管理水平。
突出工作中的“細”。包涵6S檢查過程中的細致。檢查與自檢的細致應(yīng)做到不留死角、不留盲點、不走過場。應(yīng)學會共性問題的類比，通常在
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“泰山”文化建設(shè)的基本原則，即企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一、員工廣泛參與、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、個性與共性相結(jié)合的四項原則。三是明確“泰山”文化建設(shè)的重點，積極推進服務(wù)品牌建設(shè)
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相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導，所反映問題能夠得到及時有效地解決，如果問題帶有共性，還應(yīng)對相關(guān)制度、機制進行研究完善?！? 保護好群眾滿意這個“易碎品”，
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單位，標志著煙草商業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)進入新的歷史發(fā)展階段。
在此期間，煙草工商現(xiàn)代物流一體化建設(shè)相對起步較晚、規(guī)劃滯后、基礎(chǔ)薄弱等帶有普遍性和共性特點的問題十分突出。工商企業(yè)之間
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的工作中用新思路，新方法干部特色與亮點。工作要求變、求新、當然我們不是講要冒進、瞎折騰，而是要立足實際謀求創(chuàng)新。尤其是行業(yè)發(fā)展中面臨的共性問題，要積極實踐探索
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的引導，也要從實際出發(fā)，滿足客戶共性和個性需求。因此，客戶經(jīng)理要成為一個有熱心、有責任心有耐心的人，對客戶的日常需求努力做到心中有數(shù)。拜訪前
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門店，和很多大企業(yè)一樣，企業(yè)發(fā)展到一定階段，都面臨兩大共性難題，一是人員越來越多、層級越來越多、效率越來越低；二是地域越來越廣
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的限制。離岸公司和財團不準參加投標，其共性是：就年收入和生產(chǎn)營業(yè)額而言，所有的投標者都必須是比保加利亞煙草控股公司大的公司。
在過去三個財政年度中
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;優(yōu)化科技投入結(jié)構(gòu)，加大對自主創(chuàng)新的支持力度。針對目前百色煙葉科技重點，加大應(yīng)用基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)研究、重大專項和科技推廣項目的投入，著重解決煙葉
