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子”為什么能夠生存？僅從管控不嚴(yán)上找原因是不對(duì)的，畢竟這并非治本之策。如果其他政策不作調(diào)整，哪怕捉到就槍斃也不能杜絕“煙販子”。撇開利益驅(qū)動(dòng)這方面因素
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卷煙作為一種特殊商品，因動(dòng)銷率高、利潤可觀而備受零售客戶的青睞。卷煙經(jīng)營不但能為零售店鋪帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能吸引顧客，拉動(dòng)店內(nèi)其他商品的銷售。然而
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每年的中秋、國慶都是零售戶打翻身仗的好日子。因?yàn)槌饲缚蓴?shù)的幾大節(jié)日和農(nóng)忙季節(jié)，其他時(shí)間基本屬于淡季，有道是“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”，如果兩頭都抓不住
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工作的系統(tǒng)設(shè)計(jì)好，在技術(shù)研發(fā)、技術(shù)運(yùn)用、管理服務(wù)等方面已經(jīng)形成了體系，值得其他作業(yè)區(qū)借鑒?！鞭r(nóng)機(jī)好用：頂層設(shè)計(jì) 分類研發(fā)從牡丹江市區(qū)驅(qū)車一路向南60公里
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和大多數(shù)雪茄廠老板一樣，費(fèi)爾南德斯開發(fā)了煙葉發(fā)酵和陳化方法，他認(rèn)為這些方法對(duì)尼加拉瓜煙葉最有效。和其他老板不太一樣，費(fèi)爾南德斯對(duì)他的發(fā)酵方法并不特別保密
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回溯2010-2019年這十年，相較其他大品牌而言，云煙的高端之路可謂跌宕起伏。從2010年的排名第六，到2012-2014年連續(xù)三年的第八
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回溯2010-2019年這十年，相較其他大品牌而言，云煙的高端之路可謂跌宕起伏。從2010年的排名第六，到2012-2014年連續(xù)三年的第八
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;1960）是這樣定義品牌的：“品牌是一種名稱，一個(gè)符號(hào)或一種設(shè)計(jì)，或是上述三者的綜合，用以區(qū)分某個(gè)賣方或賣方集團(tuán)與其他競(jìng)爭(zhēng)者提供的商品或勞務(wù)
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煙草在線專稿 一年一度的3.15消費(fèi)者維權(quán)日即將到來。每逢消費(fèi)者的節(jié)日，各地都會(huì)舉辦形式多樣的打假維權(quán)宣傳活動(dòng)。通過宣傳《消費(fèi)者權(quán)益版護(hù)法》以及其他法律法規(guī)，不斷
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？是直接告訴顧客此種商品斷貨，到別家去買吧；還是尋求其他手段滿足顧客的需求？在商品暫時(shí)斷貨的情況下，零售商戶怎樣做才能留住顧客
