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;進(jìn)而引發(fā)一系列矛盾，妨礙執(zhí)法工作的有序進(jìn)行。
二是將“熱情服務(wù)”等同于“放松監(jiān)管”，甚至違背執(zhí)法的初衷和原則。主要體現(xiàn)在執(zhí)法過(guò)程中，過(guò)于放寬服務(wù)零售戶
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實(shí)力提升并進(jìn)而提升企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力的“初衷”與目的，甚至于可能將企業(yè)組織的發(fā)展及文化動(dòng)力引向“虛無(wú)”，讓企業(yè)組織不知以何種文化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。而高質(zhì)量的企業(yè)文化體系，
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分級(jí)，整個(gè)收購(gòu)季節(jié)基本都在50 -60天左右，今年計(jì)劃在40天左右。
工業(yè)企業(yè)對(duì)卷煙原料的良好需求是專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)的最大保障。
我們最早提出專分散收的初衷
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的，所以零售客戶專業(yè)的意見顯得尤為重要，一款商品，適合的才是最好的，為了那份唯一性而選擇定制服務(wù)的初衷沒(méi)有錯(cuò)，但定制的目的不應(yīng)該僅僅是
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，應(yīng)廣大客戶要求縮減貨源投放的初衷，客戶雖然表示認(rèn)同，但我們現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)客戶確實(shí)存在大面積的斷貨，于是在次周為客戶制定了單獨(dú)
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凳，嘗到了用“腳”行走的快樂(lè)。
開辦超市，他找到了事業(yè)的方向
打工之路雖然艱苦，但許宏偉始終沒(méi)有忘記自己創(chuàng)業(yè)的初衷。他在手里有了一些積蓄后，就回
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的初衷。
當(dāng)別人還在鍥而不舍的開拓卷煙的原始營(yíng)銷模式時(shí)，王總已經(jīng)的細(xì)枝低焦煙，作為推動(dòng)“前浪的后浪”重點(diǎn)培育。當(dāng)時(shí)尚的年輕人走進(jìn)王總的店鋪后，望著別具一格
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“安裝座椅需要花費(fèi)金錢不提，這種座椅還非常的浪費(fèi)地方，又沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)回報(bào)，請(qǐng)問(wèn)你的
初衷是什么？”我忍不住自己的疑問(wèn)，悄悄地問(wèn)道?！昂?/div>
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;結(jié)果卻違背了國(guó)家制定這一政策的初衷。有一次，我去一個(gè)客運(yùn)車乘車，在客運(yùn)站蹬車的時(shí)候，有一位農(nóng)民打扮的人吸了煙，不大一會(huì)，一個(gè)
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企業(yè)自身的文化個(gè)性識(shí)別帶來(lái)了負(fù)面、消極的影響，與企業(yè)文化意在尋求思維模式、行為習(xí)慣達(dá)成最大化的一致性而提升企業(yè)組織運(yùn)行效率的初衷，是背道而馳的。這時(shí)，便迫切地
