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品種純度;加強合作社建設(shè),指導(dǎo)合作社合理測算育苗成本,制定供苗價格并簽訂相關(guān)協(xié)議,同時嚴格考核,確保各項育苗技術(shù)措施的到位率
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開具整改單,進一步強化考核,嚴格獎懲;建立輪崗、換崗和崗位監(jiān)督制度,對技術(shù)服務(wù)到位率、煙農(nóng)滿意度、關(guān)鍵措施落實等工作進行監(jiān)督檢查,
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上,制定了堅持“兩個重于”、圍繞兩個目標、狠抓一個到位率、有效落實八項實用技術(shù)、創(chuàng)新示范推廣七項重點工作、全面提升生產(chǎn)和管理兩個水平,概括為“221872”的煙葉技術(shù)工作重點。在經(jīng)營主體
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,在基地單元內(nèi)以片區(qū)為單位實行統(tǒng)一種植制度,通過狠抓良種化生產(chǎn)、集約化育苗、平衡配方施肥、精細化田管、科學(xué)采烤分級等有效技術(shù)措施的到位率,基地單元煙葉整體生產(chǎn)水平
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,對煙農(nóng)開展技術(shù)培訓(xùn),入戶宣傳,提高生產(chǎn)技術(shù)到位率,培養(yǎng)了一支科技意識強,生產(chǎn)水平高的職業(yè)煙農(nóng)隊伍。
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,即:合作社或協(xié)會包村,行政干部包組織措施人員到位,技術(shù)輔導(dǎo)員包技術(shù)執(zhí)行到位率;一示范一記錄是動力。即:層層興辦示范點
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合理配置預(yù)檢員,統(tǒng)一規(guī)范預(yù)檢業(yè)務(wù)流程、預(yù)檢標準考核辦法,落實預(yù)檢責(zé)任制和責(zé)任追究制度,加強對預(yù)檢員的動態(tài)管理,提高入戶預(yù)檢工作到位率和預(yù)檢質(zhì)量
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伍建設(shè),幫助合作社打造一支服務(wù)力強、高效的社員團隊,全面提高合作社專業(yè)化服務(wù)水平,全面提升了技術(shù)服務(wù)到位率。
二是要提前做好2014年分村、分片煙葉生產(chǎn)調(diào)查
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勞動力短缺、專業(yè)技術(shù)性強與煙農(nóng)素質(zhì)相對較低等矛盾,更為重要的是切實保障了煙葉生產(chǎn)技術(shù)的執(zhí)行到位率,從而提高了煙葉生產(chǎn)水平?!?
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訂單生產(chǎn)收購入戶預(yù)檢到位率奠定了基礎(chǔ)。同時,按照800擔(dān)1名預(yù)檢員的標準,組建了煙葉訂單生產(chǎn)收購入戶預(yù)檢員隊伍,按照工業(yè)需求來組織分級、預(yù)檢,重點