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工作實際把超越提升作為活動的核心，把營銷服務(wù)軟實力、營銷隊伍素質(zhì)和綜合管理水平的提升作為重點，使創(chuàng)優(yōu)活動落地生根。不搞運動式創(chuàng)建，而是以完善機制、推進(jìn)管理制度化
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;分公司）就對專銷聯(lián)席工作會議制度進(jìn)行了創(chuàng)新，目前實現(xiàn)了專銷聯(lián)席會議的規(guī)范化、程序化、制度化，形成了片區(qū)、科（室）、區(qū)局
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，節(jié)假日期間尤其做到從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制。并進(jìn)一步完善車輛維修保管、車輛保險等規(guī)章制度，強化監(jiān)督，使單位車輛管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。
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制度“固”規(guī)范。注重制度建設(shè)和落實相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，推動案卷整體質(zhì)量和規(guī)范性水平提高。通過完善《專賣執(zhí)法案件移送》等10項案卷處罰制作制度，確保案卷制作的制度化、流程化、規(guī)范化
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;確保卷煙配送落地、落戶。
二是管理流程制度化。建立配送服務(wù)和分揀打碼過錯追究制度，凡在工作中出現(xiàn)不規(guī)范、不文明行為，一律按制度規(guī)定問責(zé)，確保行業(yè)自律規(guī)范
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建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)管各項規(guī)范和制度，對照規(guī)范內(nèi)容和制度要求對目前內(nèi)管長效機制建設(shè)工作進(jìn)行深入自檢、切實整改，將內(nèi)管工作引向規(guī)范化、制度化。
二是細(xì)化日常監(jiān)管內(nèi)容。重新梳理
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培訓(xùn)。加強執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)教育制度化、系統(tǒng)化。通過不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)意識、依法行政意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識。及時掃除執(zhí)法人員在思想品德上
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參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅明確了案件檢查工作的規(guī)范化、制度化要求，以及案件檢查、審理工作的程序、原則，而且學(xué)會了辦案的技巧和方法，增長了業(yè)務(wù)知識
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;將各項具體工作量化分解，責(zé)任到人到崗，狠抓工作落實，強化工作執(zhí)行力；嚴(yán)格紀(jì)律要求，嚴(yán)肅責(zé)任追究，并將過程考核制度化
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，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)收支審批程序，努力實現(xiàn)四項費用管理的制度化、規(guī)范化；堅持預(yù)算管理，嚴(yán)禁超預(yù)算或者無預(yù)算安排支出，原則上
