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執(zhí)教上海申花隊(duì)的外籍教練可可維奇并不陌生，1999年，他受聘到魯能泰山足球?qū)W校擔(dān)任總教練。2002年加盟申花后，擔(dān)任申花青年隊(duì)主教練。2005年，
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的套標(biāo)，宣傳各加盟共和國的風(fēng)土人情。西方的煙草大國也有套標(biāo)問世，精美的印刷，精心的設(shè)計(jì)，為煙標(biāo)文化增色不少。而在我國，由于幅員遼闊
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;俄羅斯付出了高昂的代價(jià)：俄羅斯男性的平均壽命為62歲，女性為74歲，在前蘇聯(lián)加盟共和國中處于中下游位次，每年全國有50萬人死于與吸煙有關(guān)的各種疾病
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的復(fù)制到各地，并且將連鎖店的經(jīng)營模式完全交給了加盟商，而他們自己則主要經(jīng)營房產(chǎn)，并將商鋪的經(jīng)營業(yè)傻瓜化，制定出一整套商圈研究方法和地段選擇標(biāo)準(zhǔn)
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;星級現(xiàn)代終端需要從“三大平臺、五類終端”全方位、多角度開展培訓(xùn)跟進(jìn)，加盟終端更強(qiáng)調(diào)加盟管理能力和終端賦能戰(zhàn)略思維的培訓(xùn)拉升?！奥殬I(yè)化方向”就是“一懂四會”即懂經(jīng)營、會管理、會提升、會宣貫
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滲透，搶占流量入口，增強(qiáng)客戶黏性；另一方面以“貼牌”方式發(fā)展加盟店，提供品牌授權(quán)、商品采購、金融支持等服務(wù)，直接掌控終端。電商
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網(wǎng)建設(shè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，向加盟客戶提供統(tǒng)一的店招貨柜、裝修指導(dǎo)、系統(tǒng)平臺、店員服飾和專業(yè)培訓(xùn)，以流水線作業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)化小店，在專業(yè)運(yùn)營中打通便民惠農(nóng)“最后一公里
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客戶轉(zhuǎn)型升級的有益探索。依托流通品牌賦能，大連煙草制定農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，向加盟客戶提供統(tǒng)一的店招貨柜、裝修指導(dǎo)、系統(tǒng)平臺、店員服飾和專業(yè)培訓(xùn)，以流水線作業(yè)
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，集合店為5000-7000家。無加盟費(fèi)、開店成本低、回本快是許多投資者選擇電子煙的主要原因，瘋狂擴(kuò)張首先帶來了選址亂象。電子煙的消費(fèi)人群主要是年輕人，城市的大小
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，“金絲利零售”一家親便利店老板張莉琴看著“金絲利·通”智能觸摸雙屏機(jī)上的數(shù)據(jù)喜上眉梢?！叭ツ?月，我剛加盟的第二個(gè)月，全店商品就實(shí)現(xiàn)了23.85萬元的銷售額
