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二是精準(zhǔn)貨源投放。按照前期社會庫存采集信息，將三類存銷比及四個價區(qū)交叉分類，將客戶分為十二個投放組，匹配客戶分組與貨源投放，在提高貨源分配的精度
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的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)；完善合理定量管理辦法，提高供需匹配度；完善省市統(tǒng)分結(jié)合的重點(diǎn)品牌培育體系。
二是深化多元企業(yè)改革。落實“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作”的工作方針
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，結(jié)合工作績效考核指標(biāo)對具體工作進(jìn)行再細(xì)化，做到黨建目標(biāo)與崗位目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)相融合。營銷條線將客戶滿意度等可量化指標(biāo)匹配到崗位和個人，專賣條線成立了“利劍2號”專項行動
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處稍弱一點(diǎn)都可能成為“致命傷”。只有聚合大家的力量、發(fā)揮眾人的才智，使各個要素高度融合，才能在精益管理中產(chǎn)生一種“超匹配力量”。
廣大員工身處生產(chǎn)第一線，
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審計工作上，提高財務(wù)審計效率和水平。六是圍繞精尖人力資源，降本增效。建立“崗、人、能、績、薪”管理體系，采取拉式管理、匹配管理和動態(tài)管理來高效配置人力資源
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;如更加強(qiáng)調(diào)構(gòu)建與各個組織特定需求相適應(yīng)的管理體系，更加強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)作用在體系運(yùn)行整個過程中的發(fā)揮，更加強(qiáng)調(diào)要取得與戰(zhàn)略相匹配的績效，增加了體系運(yùn)行全過程風(fēng)險管理
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的有效對接；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，促使隊伍素質(zhì)能夠匹配當(dāng)前良好的市場環(huán)境和發(fā)展形勢；認(rèn)真謀劃思考，采取有效措施，
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，加緊建立完善制度體系，編織一個“疏密相宜”的制度大筐，既將權(quán)力放入其中，又匹配具體工作。要按照“依規(guī)、嚴(yán)格、及時”的要求，把紀(jì)律
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”，啟動政企數(shù)據(jù)匹配、群眾舉報監(jiān)督的模式，防止虛假合同、多簽少種、多簽不種等合同腐敗行為的發(fā)生。
目前，縣委、縣政府以及縣局（分公司）
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的“指揮棒”作用；優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人崗最佳匹配。五是以降本增效為突破口，深挖降本增效潛力，全面落實降本增效目標(biāo)任務(wù)。
