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;增強員工的質(zhì)量使命感與責(zé)任感。注重設(shè)備質(zhì)量管理。對主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備分門別類，實行分類管理，依據(jù)設(shè)備運行特點和故障周期，制定合理的檢修計劃
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配送人員堅決按照訂單的品牌、規(guī)格、數(shù)量送貨到戶，由零售戶或委托人進行到貨簽收確認，對于客戶不在家的情況，要求配送員將卷煙拉回中轉(zhuǎn)倉庫實行二次調(diào)度于下一個配送周期
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。 “點”上突破，提升基礎(chǔ)能力。采取動態(tài)管控和靜態(tài)監(jiān)測的管理模式，推進設(shè)備全生命周期管理，完善設(shè)備運行動態(tài)管理信息庫，按照設(shè)備分類施策、分級管理原則
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了如指掌，心中有數(shù)。二是指導(dǎo)客戶利用“收支賬”。營銷人員根據(jù)周期性銷售波動情況，指導(dǎo)卷煙零售戶安裝各類終端軟硬件，讓其通過數(shù)據(jù)分析了店內(nèi)解庫存，
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上做“減法”。徹底打破“單組單線”固定客戶、固定路徑、固定出車次數(shù)的模式，按農(nóng)網(wǎng)由遠及近、城網(wǎng)相互串聯(lián)的路線劃分，將全市客戶連為一線，按周期將客戶分為東部
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時間軸拉長到100年、1000年，這個周期夠長了嗎？但這個答案依然是錯的。因為“長期”的單位不是“年份”，而是“周期曲線”。你以為的“長期”可能是這樣
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個月無油液滲漏，更換周期也由20天延長到6個月以上，達到最初設(shè)計目標。目前，西昌卷煙廠卷包車間10臺包裝機全部更換了新裝備 YB45煙支“隨動板”新型油封座
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由遠及近、城網(wǎng)相互串聯(lián)的路線劃分，將全市客戶連為一線，并按周期將客戶分為東部、西部兩個片區(qū)進行彈性送貨，減少車輛迂回及出車臺次，月累計節(jié)約
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;減少煙葉保管周期，降低加工過程損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全力服務(wù)好工業(yè)、商業(yè)公司，為卷煙上水平作出積極貢獻。?
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工作人員共同完成。評審期間，評審組宣讀了評審依據(jù)、內(nèi)容、工作紀律及人員分工，秦皇島煙機公司介紹了持證周期內(nèi)公司壓力容器產(chǎn)品設(shè)計、制造、管理以及執(zhí)行特種設(shè)備許可制度和監(jiān)督檢驗
