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企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
1、品牌培育循序漸進(jìn)。卷煙品牌培育一直是卷煙營銷工作中的老大難問題,有些品牌久育不成,造成品牌的生命周期隨波逐流。品牌培育應(yīng)遵循因地制宜、因價(jià)而異
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了村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“四好”創(chuàng)建工作上,因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),成立了農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖合作社,建立了跑山雞養(yǎng)殖場和西南馬養(yǎng)殖場,產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目初見成效。另外
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貫徹落實(shí),不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、管理效率、資本配置效率、資源利用效率和全要素生產(chǎn)率,穩(wěn)步提升宣威煙葉市場競爭力。
各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照方案規(guī)范,因地制宜健全完善
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,成為首選的合作對象。
煙草店經(jīng)營者協(xié)會主席科伊表示,煙草店出售火車票是因地制宜,適應(yīng)民眾新需求的方式。多年來,煙草店已經(jīng)在代售公共汽車
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所在,樹立互聯(lián)網(wǎng)思維,建立網(wǎng)絡(luò)群眾路線,占領(lǐng)職工思想陣地,有效及時(shí)解決職工訴求。同時(shí),結(jié)合客觀實(shí)際,因地制宜
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等便利條件,因地制宜采取蓄、引、抽、提、截流等多種措施,確??緹熆购狄圃员C缬盟?。對具備水源條件的區(qū)域采用物資供應(yīng)的方式。對水源差、距離遠(yuǎn)的地區(qū),采取車載、人背
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,協(xié)調(diào)處理農(nóng)村小組運(yùn)行中發(fā)生的阻礙性因素,便利農(nóng)村客戶就近參與,保障活動場地,因地制宜打造小組之家。
三是堅(jiān)持實(shí)地開會,確保真實(shí)。完成
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;確保已脫貧戶不返貧,未脫貧戶如期高質(zhì)量脫貧。二要繼續(xù)彰顯煙草企業(yè)的社會責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)。充分借鑒以往駐村幫扶的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,因地制宜
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更好發(fā)揮。
自律互助小組之家堅(jiān)持“因地制宜、實(shí)用為先”的原則,圍繞活動區(qū)、制度區(qū)、展示區(qū)、資料區(qū)開展“四區(qū)”提升建設(shè)。其中,活動區(qū)用于小組活動開展,制度
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專題研究部署,層層壓實(shí)責(zé)任,抓好督促檢查,確保活動實(shí)效。二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),扎實(shí)推進(jìn)。要貼近基層、因地制宜,推出更多形式多樣、內(nèi)容豐富