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;充分考慮縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村路線以及市管員人力均衡的實際情況進而對市場監(jiān)管路線進行規(guī)劃。
二是召開會議，綁定路線。召開專銷結(jié)合例會，組織客戶經(jīng)理、市管員對重新規(guī)劃的線路進行研究
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服務(wù)水平”為總體要求，對全市線路情況進行全面梳理。
公司結(jié)合道路、區(qū)域、車型等實際情況，通過數(shù)據(jù)分析、模擬測試，合理均衡線路配送量；針對要求
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圖為南澗紅大山地?zé)熼L勢均衡
2015年，南澗立足實際，吃透縣情，積極引導(dǎo)，全面帶動，使全縣上下達成了“南澗要發(fā)展只有種紅
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個性化需求；四是要認真遵循平穩(wěn)生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的要求，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
會議還對下步安全、規(guī)范、員工帶薪年休假等工作做了相關(guān)要求?！??
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做好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)收購各項準備工作，做到平穩(wěn)起步、均衡收購。一是要切實把思想認識統(tǒng)一到全省煙葉收購工作會議精神上來。二是繼續(xù)加大質(zhì)量管控力度，扎實推進煙葉收購準備工作。要緊緊
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個性化需求；四是要認真遵循平穩(wěn)生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的要求，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
會議還對下步安全、規(guī)范、員工帶薪年休假等工作做了相關(guān)要求。
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、硼等葉面肥，做到了煙株營養(yǎng)均衡。
三是嚴格落實“田間衛(wèi)生”。100%清除下部二片不適用煙葉，按照“十無一度”的田間管理要求，做到了田間衛(wèi)生管理
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效率、發(fā)放“小紙條”強化品牌培育、客戶微信群傳送貨源計劃等12個入選營銷創(chuàng)新課題。
修改完善求突破。把確定的入選營銷創(chuàng)新課題均衡分配給四個基層服務(wù)站，由基層服務(wù)站明確項目責(zé)任人
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的員工整體素質(zhì)千差萬別。重組整合后，下屬各復(fù)烤廠素質(zhì)呈現(xiàn)出均衡不一，專業(yè)技術(shù)人才嚴重不足，專業(yè)技術(shù)技能人員數(shù)量偏少，年齡結(jié)構(gòu)老齡化等問題。為此
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規(guī)范經(jīng)營意識，從貨源供應(yīng)上把好關(guān)，堅持科學(xué)、均衡投放。
