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資源配置最大化最優(yōu)化。因政策性因素導致不能按期投建的建設(shè)用地,加強管理,防止國有資產(chǎn)遭到破壞和侵占。
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緊急事件發(fā)生,必須第一時間向帶班領(lǐng)導和辦公室報告,并積極主動做好臨時應急處置工作,嚴防事態(tài)擴大化。
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煙農(nóng)得到效益最大化,真正做到想煙之這所想,急煙農(nóng)之所急。
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員工利益最大化。要讓干得好的員工不吃虧,多勞多得;要特別關(guān)心有指標的一線員工,尤其是一線有指標的老員工,他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了很大貢獻
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合作社為煙農(nóng)自愿組織的經(jīng)濟體,不搞村社合一、政社合一。定位煙農(nóng)合作社為服務(wù)機構(gòu),不搞利益最大化。通過完善提升育苗、機耕、植保、烘烤、分級專業(yè)化服務(wù),積極拓展移栽
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安全、及時、經(jīng)濟供應,進一步提升了物資供應管理水平,助推公司實現(xiàn)效益最大化目標。
該縣局(分公司)重視基層基礎(chǔ)建設(shè),創(chuàng)新
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,實現(xiàn)資金利用的最大化,體現(xiàn)節(jié)約效能原則。安排專人監(jiān)督整個維修過程,確保維修質(zhì)量。維修完畢由現(xiàn)基辦驗收、結(jié)賬。報銷單據(jù)也同樣按照嚴格的程序進行。同時根據(jù)烤房的使用
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,并啟動相關(guān)應急預案,及時按照要求進行現(xiàn)場處置,避免事態(tài)擴大化,避免傷亡,減少損失。
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;從而達到精益生產(chǎn)管理和建設(shè)要求,實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和效益的最大化。
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“泰山”品牌卷煙的經(jīng)營中我總結(jié)了以下幾點小技巧。
良好的宣傳形象
利用醒目的招牌、充足的采光和門前整潔的環(huán)境來提升門店的形象,利用空間利用最大化、布局合理化和明亮有序化來提高店里