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市場管理基礎(chǔ)。
三是隊伍嚴(yán)格抓。提前做好專賣人員值班安排，做到在節(jié)假日期間每天有人值班，每個市場全天巡查，確保國慶期間行政執(zhí)法突發(fā)事件的有效控制和妥善應(yīng)對。
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，嚴(yán)格落實機動車輛使用管理制度和節(jié)日值班巡查工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。對現(xiàn)場管理上存在的安全隱患，下發(fā)整改通知書，要求在規(guī)定期限整改關(guān)閉，確保
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的“清潔倉間”。他們采取日常巡檢與定期巡查相結(jié)合的方式，查找不足，持續(xù)改進，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行梳理、細(xì)化與完善，形成標(biāo)準(zhǔn)制度固化成果；
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和浪費行為。
按生產(chǎn)計劃制定作業(yè)時間和能耗需求，力求供能用能平衡，掌控生產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)，實時調(diào)整物品物料和能源供給。
加強巡查監(jiān)管，
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開展的大規(guī)模海上專項集中整治行動。行動旨在進一步加強上海海警與煙草部門間的協(xié)作配合，加大海上巡查管控力度，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，堅決封堵海上煙草走私通道。行動中
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打擊部署。一是由內(nèi)及外，在穩(wěn)守本地基礎(chǔ)上延伸對外打擊，推行“稽查重心前移、巡查職能分離、彈性市場監(jiān)管、精準(zhǔn)目標(biāo)打擊”理念，確保將有限的稽查力量更有效率地布置到
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開始使用配發(fā)的裝備。
手持終端的引進讓稽查工作實現(xiàn)信息化，通過數(shù)據(jù)支持平臺處理，將信息查詢、采集、案件處理和物證收集應(yīng)用到工作中。例如，在日常走訪巡查中
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;嚴(yán)格執(zhí)行計劃收購，堅守收購紅線；規(guī)范合同流程、規(guī)范合同變更。收購期間，煙葉辦會同監(jiān)審辦、專賣內(nèi)管辦對收購站點進行巡查，嚴(yán)格監(jiān)督。同時對虎崗、坎市
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第三階段，各單位要以實效檢驗、強化效果、嚴(yán)防死守為主線，嚴(yán)格落實各項管控措施，開展全方位、全覆蓋、不間斷的安全巡查，全員發(fā)動、全力以赴為廈門金磚
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一是落實制度，全面監(jiān)控。針對2016烤季入庫原煙出現(xiàn)蟲情的現(xiàn)象，對關(guān)鍵指標(biāo)進行嚴(yán)密監(jiān)控，加大對入庫，在庫原煙的巡查；對異常
