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型課題《多功能風機葉輪拆裝工具車研制》獲一等獎；卷包車間創(chuàng)新型課題《一種防膠液飛濺裝置的研制》等獲二等獎。
在QC成果發(fā)布中，呈現(xiàn)出以下亮點：一是創(chuàng)新
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定位，深入開展精益管理實踐，持續(xù)推廣精益工具應用，充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力，取得了豐碩成果。集團對今年國家局啟動了行業(yè)“精益十佳”課題和個人評選活動
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課，強化目標引領(lǐng)和考核激勵，形成“人人都是精益主體”的氛圍。
二是聚焦“機”的保全，推行精益設(shè)備管理。統(tǒng)一設(shè)備編碼管理，加強工具應用
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標準化工作基礎(chǔ)。
二是注重精益改善。扎實推進標準化與質(zhì)量管理、目標管理、精益管理、對標管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入標準化建設(shè)工作，切實以精
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、政工科共同參與的培訓，歷時半天，培訓內(nèi)容包括精益管理工具方法的應用、相關(guān)案例分析；最新發(fā)布質(zhì)量體系文件中有關(guān)修訂內(nèi)容的解讀說明；營銷、專賣、政工
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、增效、激活”等活動四個目標，積極導入5S現(xiàn)場管理和“PDCA”等管理工具，努力促進預算、各類費用等關(guān)鍵指標全面提升和“六個零”目標全面實現(xiàn)。
二是突出流程優(yōu)化。從后勤
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的檢查指導。
檢查組對照“精益管理工作評價表”和“精益管理關(guān)鍵指標評價表”，從“培訓宣貫、方法工具、體系支撐、機制保障、目標實現(xiàn)”五個方面，客觀真實地評價了企業(yè)精益管理工作
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;綜合計劃處段騰越主講，培訓立足企業(yè)實際，從質(zhì)量管理（QC）小組活動的類型、組成、活動程序、方法工具等方面全面系統(tǒng)的進行了講述，并結(jié)合
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三個提升狠抓精益管理。
一是提升員工解決問題的能力。采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方式，積極開展全員精益管理培訓，對精益管理工具、精益管理思想和方法在煙草的應用進行
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發(fā)展現(xiàn)狀、精益生產(chǎn)到精益服務在煙草商業(yè)的使用等。三是煙草行業(yè)如何開展精益管理。通過介紹煙草商業(yè)企業(yè)精益管理的構(gòu)建框架、構(gòu)建計劃建議等，學習如何開展精益管理。四是知曉、運用精益改善工具。從
